关于弱者:第一、你是新来我们公司的一位员工,刚来漓源的时候就说过你从事过业务工作单位多,第一个月不以销量来衡量以工作量来衡量你的工作,第二个月要以量来衡量。这在销售总结会上和你来时就过的,何来马后炮。第二、市场开发期问题,你做为一个新来的,给予你助理业务员待遇,出差每天50元,电话费200元,路费300元,工资400元,共1900元。这待遇相对你的工作量还有什么值得叫嚣。第三、工作问题,你所说的在外面拼死拼活的!第一个月上涨了两吨浓缩料!这可并不是事实,只是单个客户涨了两吨,实际上你管辖的销量从50多吨降到了27吨,有数可查。这就是不走完整个市场批评你的原因,扣了你几百块钱!因为你出差天数不够22天。这个你不是不说是无话可说。第二个月!销量比27吨还少,你自己也说了因为市场的问题~也包括你的问题!量上不去!也给予你助理业务员待遇!还有什么值得说,你应该脸红应该想办法搞好市场才是。原业务员为什么走掉,可从来没有怪公司之说,相反我们联系很多!
你不认同我们的企业文化,可以离开公司,不能抵毁公司,我们所有员工都在忙碌着漓源事业,没有时间跟你解释那么多,不要在网上浪费你的光阴和我的时间。 |
这个月我不下市场!原因很简单!我不服!漓源什么都没多!就是搞马后炮的人多!刚开始的时候讲一个新的市场给多久多久的市场开发期!老子在外面拼死拼活的!第一个月上涨了两吨浓缩料!月底回到公司!得了!说我不走完整个市场,扣了我几百块钱!这个我不说了!第二个月!因为市场的问题~也包括我的问题!量上不去!得了!没有市场开发期了!工资说扣就扣!我现在终于知道原来的业务员为什么走掉了!我不说什么!你就是口我的工资!你也要提前和我说啊!我得的工资都还没有我付出的旅费多!你早说~我肯定也提前回来!那有这样做人做事的!谁不想多开发点客户!多涨点量!谁不想拿几千上万一个月!但是你要看市场来弄啊!
南霸天下乡都还喊声我南霸天来了!你们不闻不问就这样弄!我可以说``按你们这样子弄!永远开发不出那个新市场!什么以人为本!我看通通都是说出来的!口口声声说要手比头高!要怎么弄才叫做高? 算了!不说那么多!我相信某人会知道我是谁! |
主管湘潭的业务员你辛苦了,我们知道你目前工作的进展情况,也和你的主管片区经理交流了,急于找销量是每个业务员心态的基本表现,但是搞销售最讲求方法和策略,在出发前我和你谈到过开发新市场必须做到“知己知彼”,由于你进来公司时间不久,此前接触禽料很少,对公司的禽料了解不够透彻,一般情况科宝的白羽肉鸡用我们的5字头鸡料42天可达5斤以上,料肉比在1x8:1左右(8字头料更优),请你尽快找你的片经理要相关的资料。
至于你说的要用低价位的产品打湘潭市场,我们的看法是:距离公司越远的市场,产品的竞争力就越弱(全价料更甚,低价料更甚),如果打价格战,我们在湘潭就根本没有出路,即使做出一点销量也将没有多大的意义,所以我们必须找价格以外的卖点来定位产品,深入终端了解用户的真实需求来定位销售策略,比如我们的童鸡料在湖南很多地方销售得不错,就是因为产品有特色,价格高也能卖,衡阳西渡的童子鸡料(30来天2斤多点卖给超市的快大黄鸡)就是通过用户对比试验来体现性价比而打开销路的。 开发新市场是比较艰苦的,如何找到突破口是关键,希望你保持高昂的斗志,多与大家交流,多方位思考营销策略。 相信你是好样的 ![]() |
临桂车间2班班长差不多就是废物一个x就知道喊要产量,自己做得又怎么样呢?做为个生产班长连制粒机调速变频器都不会开 ![]() 不懂你这个班长是怎么当的x现在车间里的生产也是困难多多,由于小麦原料用量大,圆筒仓 经常堵死,龙口拉料不及时还需要龙口的去码堆x这些问题的都是影响生产的重要因素之一,7月9号零点班 在生产中总控安排了一楼人员经常去看看是不是圆筒仓堵死,一楼的不是在耍手机就是靠在冷却塔上在想什么?本人不清楚 x这个时候班长在做什么??不是在品控坐着聊天就是在总控室坐着还有就是不知道在那了x当小麦没有了的时候配不起料了总控就用广播喊一楼去看看不懂喊了多少次,班长就坐在旁边靠着"钓鱼"都不去看看想想办法x好保证配料及时生产正常x想要产量高不是靠个嘴巴喊出来的x一个人做事的主动性要高x别人喊多了没意思的x喊多了你又讲人家喊得自己又跟不上脚步x ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |