- kan kan
标题：
2007/6/2 20:51:33
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又碰到车间的工人同志们在抱怨东西。现在感觉就是车间工人为了自己的产量拼命的想制造方便自己的事情。车间为产量无可厚非，但是你的质量保证在哪里，难道仅仅为力你车间的产量就放弃质量，如果是这样的话，用不了多久，下面的养殖户开始抱怨漓源的饲料质量不好，到时销量就会下降，没有销量，你车间那里有产量！
车间的师傅们，不要老在抱怨制粒机温度，原料的使用呢，我想公司的配方师们也考虑到你们的辛苦，尽量降低生产的难度，希望你们也理解，只有大家共同协调，才能获得双赢！ 但是车间的师傅们，也要谨记，不要为了产量，把领导下的命令放一边，出现桂林豆油当猪油用的重大事故！ |
- 那一夜
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完了 完了
2007/6/2 13:33:09
| 李博士什么意思啦?那么多的料都不可以超85度,那还不如叫我们不要开机了 |
- 我来留言本
标题：
2007/6/1 22:52:23
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游览了近日的言论，喜忧参半。喜之是公司现在有一批应当属于少帅级的理论家，忧的是提意见摆理论的多，拿办法的少。
每种管理理论都是可以有事实作为支持的，但万变不离其宗，管理的根本还是PDCA理论、马斯洛理论及ISO 的体系，一个公司只要在这三方面做好就会有前途了;要是没做好，能做到及格也就可以生存了，至少在现在的中国可以生存下去了。 还是少摆点大道理，多提些实际的建议更好。就算是对公司现有的卫生状况不満意，你只要提出怎么可以扫干净地的具体办法，其意义比你在留言板上发600字要好。实在不行，你如果有办法将自已办公室的卫生状况保持比昨天好，明天比今天还好些，这个意义都非同小可，再保持一年在公司名列前茅，说明你离成功就不远了。 |
- 回讨论
标题：
2007/6/1 21:44:47
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我很同意你的大部分说法，漓源公司能走到这步，有着自己的核心。但是讨论同志，你最后说的“为员工提供舞台!”我不是很赞同。
一边是老丁收没有人，一边是大把的人老丁看不上。看不上，也没有见老丁招来几个？其实公司面临的困难现在还没有体现，但是在以后的几年会出来的！ 我们的业务员问题，他们为公司的销售立下汗马功劳，优秀的业务员很多，但是年龄在慢慢变化，不知道老丁会在以后怎么安排他们。所以，面临的问题………… |
- 讨论
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我谈核心竞争力
2007/6/1 7:38:45
| 存在即合理!现能生存的饲料企业，都自有其核心的东西，只是在竞争中表现出来的力度不一样而已!这些年来，漓源在广西的竞争优势尤为明显!饲料业务发展的速度在广西业内应居首位!我们为什么能比其它同行更具竞争力，为什么我们能持续长久地增长？我看最根本的东西是我们的做企业的理念：为客户创造价值，为员工提供舞台!有长久经营事业的灵魂!! |
- 不公平
标题：
2007/5/31 0:00:23
| 至于工作机会更是公平，如果哪个不但能把自己的本职工作做好，还能够不断关心公司的各项其他事物，主动帮助其他部门解决问题，提合理化建议，老丁半夜打灯笼都在找。前段时间不满世界的找"haha"。这种机会就太多了。就看你愿意不愿意了。 |
- 不公平
标题：
公平
2007/5/30 23:44:45
| 培训不够是老丁的责任，但没当上中层更多的应该是自己的原因。如果大家都没培训，机会就是均等的。在这种条件下你没当到中层干部应该多从自己身上找原因。因为培训好了的话，别人也可能比你更好，你同样难有机会。所以在培训上老丁是“公平”的。 |
- 回老丁
标题：
2007/5/30 22:33:33
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老丁总经理说的是很有道理的，他站在一个领导的高度看待问题。问题看到了，但是下面的职工的实际东西还是没有得到解决！
唯一解决的是，他手下的中层们，看看他们每次入股，可想而知，老丁对待他们真的“不薄”！ 老丁看到这里肯定说，你也要努力做个中层给我看看，我照样发那么多给你！免了，不是本人不愿意做。是你老丁没有给机会。 这个机会包括，工作的机会，培训的机会。本人认为老丁在培养这块真的很菜，如果不是老丁给谢，刘等人当一个分厂的机会。起码的财务她们都不是象现在那么清楚！但是作为一个中层，这些基本的东西，老丁都没有给她们培训，非得逼她们到相应的岗位后，她们 被逼的去学习，那你老丁的中层这样，下面的人可想而知。难怪，漓源公司在财务等等问题上老是出错。老丁在这个问题上也被别人牵着鼻子走，真是好笑！ |
- 张冬冬
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张冬冬回应行内人
2007/5/30 22:23:18
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看到行内人的留言我很震惊，我不得不对“行内人”道听途说就
发表的这条无中生有的留言做出回应x 一：我不知道行内人所提到的“凯东家禽有限公司”是何种 机构，名字到是起的满好听的，也佩服起名字人的想象力。 如果以后我想注册公司会优先考虑这个名字。 二：我确实曾养殖了一批肉鸭，数量是7000羽，养殖地点是 在苏桥工业园，不在临桂，也不是行内人所提的“几万只” 那么多 三：漓源经销商赊饲料给我更是天方夜谈，我所用的饲料都 是以现款的方式从厂里购得，这些相信都可以在临桂饲料厂 销售科得到取证查实。 四：我是一个来桂林打工的“外地人”，在亲戚朋友都少之 又少的桂林，我在工作和生活方面都会遇到比别人更多的困 难，在这些时候我确实得到过谭凯曦的帮助，对此我对谭凯 曦表示感谢，但帮助从没有逾越公司的规定。 五：我在漓源公司工作了两年，这是我的第一份工作，虽然 我现在离开了公司，但对公司还是有着很深的感情，也很关 注公司的发展，“行内人”你也应该是在公司工作的人，今 天就你发表的留言我要劝你几句，我不希望我的声誉毁于厂 里面的权利斗争，也不希望我成为斗争的牺牲品，更不希望 你利用诽谤我来达到你的某种“政治目的”这样不是厂里领 导所期望的，也不是你能力的体现。 ps：祝愿漓源饲料厂有更辉煌的明天。 |
- 桂林漓源营销部
标题：
回“行内人”
2007/5/30 22:22:16
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行内人，尊重他人就是尊重你自己！多一分宽容和理解会使你的心境更广阔！
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- 桂林漓源营销部
标题：
回“行内人”
2007/5/30 22:19:52
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行内人：看了你29日在留言板上发的帖，我们认为你是不尊重事实地编造了一些情节，或许你是道听途说加上自己的胡乱猜测，采用这样的方式攻击他人是非常不明智的！
首先，你说的张某某养鸭子的事，他不是在临桂而是在永福。初次试养旱鸭8千只（而非你所谓的几万只）。上月养完一批后，由于场地的原因，他已转向其他地方发展去了。至于受益公司高层市场专业信息的说法，稍有点圈内常识的人就会知道，那是很不现实的事，简直有些幼稚。还有其他一些偏激之词都不是实际情况。 桂林漓源营销部07年确定的发展策略分为三个方面：一是抓大户（发展、扶持养殖基地）以保销量;二是抓网络（稳定现有经销商网络、开发外围市场网络）以稳根基;三是抓猪场料以求发展。发展、扶持养殖基地是我们全年的工作重点，以谭凯西为头的桂中片区负责这块工作。凡是经过考核（潜力、资信、实力）确定的发展对象，我们都有义务帮扶他发展。另外，凡是从公司出去自谋发展的原员工，我们都希望把他们变成我们的合作伙伴而不希望把这样的资源让给竞争对手，原因是他们对公司产品的质量更有信心、更能接受公司的一些理念，因此我们也一样把他们当成基地发展的对象来看待。比如恭城的余某某、阳朔的谭某某以及你所指的张某某。帮扶他们是我们义不容辞的事，谭凯西帮助张某某养鸭子（不仅是帮他一人）是应该做且须去做好的事。 我们衷心祝愿类似张某某的原同事们一路走好！ |
- 学习
标题：
2007/5/30 13:16:02
| 力源应该是属于发展较慢的了（在大牛市下），原因就如“实在”所言。 |
- ?
标题：
我的天啊!!!竟有如此班长?
2007/5/30 9:47:58
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苏文华班长你是怎么一回事啊???会不会班前考核应该是怎样扣分?
5月份你接三班,把三班的分扣到最多,结果你们班得了一百块钱奖励,但是你们输给三班1087吨的产量,你想一下你们班总体少了多少钱x 6月份你接一班那就不知道你还会少多少产量,(可能是1300左右)如果6月份还差其他班1000多吨的产量你还能怪是刘华配料慢吗? 自己不会管理班组提不上产量,还要怪自己班的人x 
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- 实在
标题：
2007/5/30 8:50:44
| 你了解《唐人神〉的历史、现状和将来吗？不了解德话如何学？真要学成它的样子，你哭都没有眼泪。好的文字那里都有，要学习的是好的合符我们漓源实际的精神、理念。实在点。 |
- 学习
标题：
2007/5/30 7:59:47
| 唐人神企业文化—— 很具体、很实在、不抽象的企业文化，易于理解、便于实施的企业文化。 |