学习

标题：

2007/5/30 7:52:05

唐人神的企业文化值得力源学习借鉴

学习

标题：

2007/5/30 7:34:28

唐人神的管理原则：文化的软管理与制度的硬管理相结合

                  要以顾客为中心，不要以领导为中心;

                  要以价值为中心，不要以数量为中心;

                  要以创新为中心，不要以“字典”为中心;

                  要以现场为中心，不要以会议为中心。

烦..脚毛不够长

标题：

2007/5/30 0:04:30

成功是一个过程度,不是一个结果,要慢慢享受这个过程x一个人的成就取决于行动x单想是没有用的x业绩不好的时候要加倍努力x业绩好的时候要乘胜追击x看了公司里面的留言真的是让人心酸xx公司给每个人都是同一片平台,能者上,劣者下,这个道理谁都懂的x一个公司就单象一个地面和一个天花组成,而员工则成了重心墙和顶梁柱,只有大家团结了,才能牢牢的顶下去x但是话又说回来,说了某个人,地球也不会说马上就停下来,不是说~`~少了哪个人,公司就要倒闭,他们这些老领导没有点本事,也不会把漓源做到今天那么大,那么强xx做为员工, 是不能整天勾心斗角的,应该想着,怎样共同努力,去把漓源做强做大x路在人走事在人为,漫漫人生路,谁不错几步

HR

标题：

回“内行人”

2007/5/29 16:42:38

你只是“听说”某些人浮于事的现象，别老以别人的标准来衡量自己，而应该是尽自己最大的努力让自己成为别人学习的对象。当然，你也要知道，事物存在就必定有其存在的价值，领导安排某人在某个岗位上在他的角度是有他的道理的。其实不论在什么行业、什么岗位，都没有绝对的公平，也没有绝对的不公平。针对此现象，我们最重要的是要用平稳的心态去衡量和对待它。领导现在安排你多做些事也许是想多锻炼一下你，当有一天，你有机会走上领导岗位的时候，你的各项能力也就越能尽早凸显出来！现在放在自己肩上的担子越重，那你以后的适应能力也就越强！凡事别和人比，做好自己的才是最实在的。

内行人

标题：

回HR

2007/5/29 15:56:49

什么叫“我们现有管理人员的数量以及管理水平远不能跟上企业发展的步伐”？难道嫌我们力源现在的管理人员不够嘛？什么叫人浮于事？在留言薄里可有人说过的。听说利源里面有些人也整天无所事事的。

老丁

标题：

钱从哪里来？

2007/5/29 13:03:16

非常理解“现在物价好贵，什么都涨。”当家真难！不过当公司这个家就更难啰，什么都涨价，饲料涨了没有？谁都叫发钱，钱从哪来？先发后赚的道理谁不会说，作为工人我们以前发得少吗？还是有人不认账。反过来舒服惯了，苦一点都不行。。。
话得说回来。作为员工不断的追求生活的改善天经地义，这也是企业发展的根本动力。作为企业不断的努力满足改善员工改善生活的需求是永恒的责任。钱从哪来？作为领导如何利用好员工改善生活的愿望组织起员工们创造性地工作，努力创造新的价值，通过最好的满足客户的需求不断增强自己企业的市场竞争能力特别是努力创建自己的核心竞争力来实现满足自己的愿望将是一道永远也解不完的课题。这不，现在所干的一切都是为此而为，说白点-----是为增加大家以后的工资奖金而做。这下应该明白了吧！

行内人

标题：

2007/5/29 12:46:34

请各位网友看帖后积极跟帖,发表一下各自的看法,欢迎各抒己见x

行内人

标题：

发现一起怪事

2007/5/29 12:39:08

听说漓源公司业务员谭凯西和社会人士张某某成立了一家凯东家禽有限公司，专在临桂养鸭子，现由张某某出面饲养了几万鸭子，都是由漓源经销商赊给的饲料，这是一起怪事。但听说谭凯西是漓源公司老总的直系亲属，这也就怪事不怪了。是说谭凯西以前很少下市场，现在却天天开着老总的车跑市场，原来是跑自己鸭子的事。哎，公司的差旅费，车，油费，经销商无条件赊给饲料并大力支持，公司高层给市场专业信息，还有许多。。。这种条件养一批能不挣几万。哎朝中有人好做事，真是至古不变的道理啊。只是不知总公司老总是默许？放任？还是装不知道呢？看来也不会怎么处理，公司也不在乎这点。只是普通老百姓私下多点谈资而已。

管理员回复 : 2007/5/29 16:25:51

首先谢谢你对企业的关心！你有证据吗？据我们了解不是你说的那么回事。如果仅凭主观臆想就上纲上线，就不够负责了。欢迎提供公司各级领导违纪的各种线索。不过没有充分证据的话，请不要用这种公开方式，以免伤害好人最后伤害自己。

梦

标题：

2007/5/29 12:38:39

赞同HR的观点，可是力源想要如此－－太难。

网友

标题：

2007/5/29 12:29:01

学海尔也好，学六和也好，不是东施效颦就最好。

HR

标题：

回“不是朋友”

2007/5/29 12:23:40

在我个人认为，我们力源现阶段的价值观定位应该是“育人价值观”，我们力源正处于快速的发展时期，但我们现有管理人员的数量以及管理水平远不能跟上企业发展的步伐。
当代企业的价值观的一个最突出的特征就是以人为中心，以关心人、爱护人的人本主义思想为导向。
过去，企业文化也把人才培养作为重要的内容，但只限于把人才培养作为手段。西方的一些企业非常强调在职工技术训练和技能训练上投资，以此作为企业提高效率、获得更多利润的途径。这种做法，实际上是把人作为工具来看待，所谓的培养人才，不过是为了改进工具的性能，提高使用效率罢了。
当代企业的发展趋势已经开始把人的发展视为目的，而不是单纯的手段，这是企业价值观的根本性变化。企业能否给员工提供一个适合人发展的良好环境，能否给人的发展创造一切可能的条件，这是衡量一个当代企业或优或劣、或先进或落后的根本标志。

行内人

标题：

2007/5/29 12:15:06

真是好笑

讨论

标题：

也谈核心竞争力

2007/5/29 7:43:17

一个企业能够不断地发展，一定会有他的理由。这个理由就是市场需求!企业要持续发展，获得更多的市场份额，就要有其自身的核心东西。现饲料企业同质化加剧，销售预混料和添加剂的公司都可以为饲料厂出配方，那饲料企业的核心竞争力是什么呢？福建厂靠鸭料起家，金美农靠小猪料像做鸭料一样发了，鸿牌靠稳定的膨化料外观和鱼腥味将猪膨化料提上了一个档次，虽然他们都发展了，但他们是否就具有了核心竞争力呢？漓源将禽料做到了广西老大，是否就说漓源饲料就有了核心竞争力呢？

好久不见

标题：

？？？

2007/5/28 22:10:38

老丁，我好久不来你又改用HR发表什么大论了，有时间多替我们员工想想吧。现在物价好贵，什么都涨，怎么就不见涨涨工资呢？

朋友的朋友

标题：

2007/5/28 22:04:55

HR？好像我们还没有HR。不会是利源L主任吧！理论一套一套的，不知道能不能做点实事。