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  • 员工
  • d kr
标题：

d

2007/5/23 1:12:49
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古时战役，下面进攻往往难以取胜，只有迂回包围的小部队才是制胜的关键。
  • 员工
  • qq
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2007/5/22 21:13:05
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    没错,离不开公司的都是窝囊废!人家就给你几百元一个月,你还不是得给人家没日没夜的干?你敢说一个不字吗?当然领导们就大不相同了x
  • 员工
  • 消息
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2007/5/22 16:57:04
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农业部预测近期猪牛羊肉价格将呈稳中有降态势http://newsxsinaxcomxcn/c/2007-05-22/155113049056xshtml
  • 员工
  • 如果
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2007/5/22 9:21:31
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如果离开公司的都是害马之群,那么离不开公司的便都是窝囊废!
  • 员工
  • 烦.脚毛不够长
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2007/5/21 20:34:21
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为了订单几乎陪睡,点头哈腰就差下跪; 
日不能息夜不能寐,客户一叫立马到位; 
屁大点事不敢得罪,一年到头不离岗位; 
劳动法规统统作废,身心交萃无处流泪; 
逢年过节家人难会,追讨欠款让人崩溃; 
开发客户经常喝醉,不伤感情只好伤胃; 
工资不高还装富贵,拉拢行贿经常破费; 
五毒具全就差报废,稍不留神就得犯罪; 
抛家舍业愧对长辈,身在其中方知其味; 
不敢奢望社会地位,全靠傻傻自我陶醉;
  • 员工
  • HR
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回明白事理者

2007/5/21 15:40:56
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      离开公司的并非都是害马之群！只是他们与公司的追求不同，不能完全融入公司的企业文化之中！况且，人各有志。天下没有不散的宴席。请大家对他们的离去保持平稳的心态，尽到自己应该尽到的职责，为公司的发展做出自己的贡献！
  • 员工
  • HR
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回网友

2007/5/21 8:43:18
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      创新是企业发展的灵魂、动力、源泉。力源秉承“以人为本”的理念，鼓励一切创新的因素充分涌流。我们遵从市场行为准则，遵从政策法规要求，符合现代企业制度下的企业经营管理的需要，致力于促进公司的可持续发展，涵盖公司组织和运行、企业文化，提供产品以及销售管理的全过程，努力实现公司内部创业、资源分配、资源吸引的有效重组和整合，最大程度挖掘公司的潜力，发挥公司的效能。
  • 员工
  • 网友
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2007/5/20 15:11:12
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haha：非常赞同你的："企业发展的“原动力”＝“面向消费者需求的产品研发能力”？ 
本人意见：由始至终，上下统一的满足消费者需求的心，才是企业发展的“原动力”。态度决定一切嘛，正是我们力源一直坚持的双赢的价值观，才有了企业不断的发展。而只是研发能力可以成为发展的原动力吗？你的研发能力、你的市场策略、你的发展规划，做得再好，如果失去了“满足消费者需求的心”，还有多少意义？还有什么基础？还存在何种动力呢？由此，俺认为我们企业发展的原动力并不是与希望、正大相比较不具备任何优势或者可以说处于劣势的研发能力，而是我们一直坚持的“双赢”的价值观，是我们的思想！ "你能否系统一点、全面一点的阐述一下你的观点。教育教育我们。
还有你觉得我们的企业理念应该是什么样的？能否赐教一二？
  • 员工
  • 看看
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2007/5/18 20:59:22
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现在在留言板上留言的水平是越来越高，老丁也该是看到眼里，记在心里。可是现在迷迷嬷嬷快过半年呢，也没有看到老丁有什么行动。
老丁是指路人，没有明确的目标，下面的人做事也就混混日子！
  • 员工
  • 网友
标题：

2007/5/18 18:24:22
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   好 
  • 员工
  • HR
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2007/5/18 17:40:27
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管企业，何为本？条千万，首推人！为人者，多需求，先温饱，后业成。此两条，事非小，若轻视，难留人。无志者，混日月，有志者，择期蹦。若用人，要记准：升与迁，机会等。若条件，差无几，先内招，后外聘。老员工，贡献大，知根底，熟内情。干得好，可升迁，大家仿，力无穷！
  • 员工
  • 我的想法
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2007/5/18 17:21:55
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玉林饲料具体差在什么地方？请说明一二，也好让我们改进。
  • 员工
  • 经销商
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2007/5/18 16:58:16
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玉林漓源的饲料质量太差劲请求注意 
管理员回复 : 2007/5/18 17:13:57
具体表现如何能否具体说明？以使我们能够及时改正。谢谢！
  • 员工
  • HR
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回哈哈

2007/5/18 11:11:46
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企业需要的就是实在！要用实在的人做实在的事！来不得半点虚假！
  • 员工
  • 哈哈
标题：

2007/5/18 10:32:56
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正是由于力源忒实在了一点，所以发展的不如别人！
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