朋友

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公司组织结构的缺陷的思考

2007/4/29 22:37:13

公司组建分公司已经有一段时间了，通过这段时间的运作取得了一些进步。各分公司的中层干部的积极性得到了较好的调动，很多具体事务得到了有效的管理。。。。。
然而，由于种种原因公司的主要管理业务如营销管理，人力资源管理等没有收到预期效果，有些地方还出了一些问题。静静的想了几天，感觉到一些缺陷，试总结如下：
首先，按原来的思路是学“六和”，加强线条管理，弱化块块管理。但在实施时完全南辕北辙，线条上根本无人，块块上却把公司的各路“甭甭”们用了个干干净净。在组织结构上就决定了原来目标根本就无法实现。
其次，由于各路“甭甭”们都是各路专家里手，对企业管理都有自己的认识。新官上任谁不想展示一下自己的才干，试试自己的“牛刀”。对总公司的各项决策建议，难免顾之不及，这应该得到充分的理解。这样一来“八仙过海，各显神通”的局面不就是順理成章的事了吗？
再者，专家之所以可以成为专家，就是有所专长，太专了难免会有些不全之处，而总公司又是一个空架子，对分公司的遗漏之处也只能干瞪眼，使不上劲。就算分公司的老总们能力比较全面，由于一些具体事务分散了精力，该专的地方也难专起来。结果是不难想象的，那就是——原来强的地方现在难强起来，原来差的地方只会更差。这就是这次改革的必然结果。这不是倒退是什么？

无聊

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2007/4/29 11:30:36

公司牛人实在太多了

马健华

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2007/4/28 17:53:42

随便，我惹到你哪点，凭什么我该下岗，你不下岗。我的做法对的起公司，对的起厂，也对的起这个岗位，更对的起自己！为什么我要下岗？该下岗的是你！你闲的无聊是吗？以为在论坛胡说就不用负责任了？有本事的你就用真名说话，让大家评价！！

hili

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2007/4/28 17:11:55

希望管理人员在工作方面能做到公平公正，不要存有太多私心。

博客

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2007/4/28 16:26:05

有些部门经理在用才方面是否慎重考虑过？
难道一个不为员工设想的人也配当一名领导者吗？

随便

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2007/4/28 13:51:18

马建华应该下岗!!!

建议

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2007/4/28 11:20:19

请读李善友的－－反思公司用人理念
《用师者王, 用友者霸, 用徒者亡》
http://blogxsinaxcomxcn/u/4a4b47f1010007q0#comment

haha

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回“老者”

2007/4/26 19:49:19

我前面讲得太过片面了，对不起那些实力派的，罪过。
不过“老者”心虚有些坐不住了

老者

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2007/4/26 11:17:34

哈哈同志注意了，你说的话有点偏激，伤到了一部分大学生员工。人才是需要自己企业来培养的，不是随便能从那个大学找到的。所以最好不要拿现在的大学生来说事，想一想你自己刚工作的时候是什么样子吧，估计还不如现在的大学生呢，最起码现在的大学生接受过系统的学习，总比你个小学生或着文盲什么也不懂强吧（不要生气啊）！还有你说的不是正规院校的文凭，是花钱买来的等等，我想也不该是你说的话吧，让你花钱去买一个，你买的来吗？？？站着说话的人真是不腰疼啊！还说人家骗吃骗喝，那是人家的本事啊，让你去骗去，你还没有那本事呢。

朋友

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2007/4/25 19:42:27

haha:很久不见你了，我还以为你到哪去了呢。我可是朋友希望不被你骂。

haha

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2007/4/25 19:23:48

说到人才,现在有多少个是从正轨学校出来的?全是些交点钱买个证来公司骗吃骗喝的,你看他们的动手能力吧xxx我们公司需要的是动手能力强的,有经验的x哪怕他是小学生应该让他发挥一下x现在的大学生总是怕胀怕累的我们也不需要吧x

澄清

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2007/4/25 9:13:45

昨天遇有一事有些郁闷，借此说明一下：物体的维修都需要的一定的时间，维修时间的长短因故障原因而异，并非因人而异，希望某人了解事情的原委后再向领导反映，少说些与事实不符和中伤别人的话，努力营造和谐企业。

?

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乱七八糟

2007/4/25 3:57:31

请问苏文华班长你到底懂不懂交接班考核,如果不懂请问过企管部以后才扣分

“郎中”

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正确总结经验

2007/4/24 23:23:05

不能简单地总结成给他们的待遇太低机会太少等。现在公司缺那么多管理干部，这不是机会？现在中层以上干部收入差距不在拉大？其实他们有他们的问题。不能解决那些问题他们留下也没用。而我们的问题是对他们的关心不够，教育不够，引导不够。如果简单的用钱来满足他们，他们能成为我们需要的人才吗？我们这次不正是用了一些特殊政策吸引他们来的吗？国家为此还花了1万块钱一个人激励他们来的哦。结果如何？反之留下的几个所在单位的待遇及工作条件并不是太好的。何许这才是我们想要的人。

“郎中”

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也谈人才引进

2007/4/24 22:21:09

我们公司这两年引进的大学生走了很多。有企业方面的原因，也有他们本身的原因他们太急功近利，好高骛远。说实话他们除了心比广西的学生高很多外具体的业务能力谁强多少？佳益的几个听说还可以。像这样的“人才”会成真正的才吗？我们是该改进我们的工作，但也没有必要太“可惜”这些人的离去，他们不会是我们的同路人。