- 嘻嘻
标题：
给高管的谏言
2007/4/17 8:32:45
| 少重过程，多重结果;虚看表现，实看本质。 |
- ?
标题：
我要春游了
2007/4/17 8:29:10
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苏维民同志
请问今年的南宁车间的春游是不是被你着个大忙人给忘了？？？？     
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- haha
标题：
2007/4/17 3:48:37
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兄弟，就你这点分析能力啊，少来啦－－个中分析，自己琢磨！很容易的！
哈哈～～～～～～～～ |
- 有意思
标题：
2007/4/16 20:01:25
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有人不知道还笑话别人，
你懂个鸟，我当然知道在留言板上大家用的是匿名，但是写的东西和用的措辞，可以分析出一点是哪类人写的。 就你写的，我敢说你也是个愤青角色。 不要老拿老丁那套非常垃圾的激将法对人，没有用的。 你那么能干，为什么不主动跳出来找老丁，老丁正找你！！ |
- haha
标题：
2007/4/16 1:29:57
| 看了网上这段时间的留言，感觉其实网络给了大家很多发泄的空间，但说实在的，这里还是务虚的多，务实的少！都是一些虚头八脑的东西当不得真，因此建议老丁同志少一点上网看流言，多到各公司了解情况－－座谈啊，交流啊，给各个层次的人多点发言交流的机会，这样才能发现点真金啊！另外分公司多了，人员多了，认识老丁的人的比例减少了。领导威信下降有时也是人员不良流失的一个原因，适当的个人崇拜还是有利于公司发展的。连人都不认识，威信度能高到哪里去？ |
- 管理水平低下时，只能依靠它
标题：
看看管理员回复
2007/4/16 1:01:58
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产品质量是生产出来的不是检验出来的。检验是生产出问题时的一种补救手段，当然，管理水平低下时，只能依靠它。否则。。。。。结果难以想象。
这种话也说得出口，也真是得佩服佩服你了－－帮你纠正： 1、产品质量是生产出来的不是检验出来的。这里是指不要以为有了品控就万事大吉了，关键是要提高生产水平以提高产品质量。 2、检验是生产出问题时的一种补救手段。你什么时候看见过生产出问题了，品控部门补救了？它补救的了么？最多不还是生产那里返工而已。 3、当然，管理水平低下时，只能依靠它。如果真正的使品控发挥了作用，你还会这样讲么？因为我实在想不出在目前的社会生产水平下除此之外还能靠什么东西来提高、稳定产品质量！ 我们崇尚戴明，还有PDCA 循环;这都是谁说的！ P（Plan）--计划 D（Do)--执行 C（Check)--检查 A（Action)--行动 没了品控，我们的检查在哪里？还循环的起来么？管理水平低只能依靠它，难道管理水平高了就不靠他了？难道管理水平高了就把戴明兄弟抛弃了？ |
- 个中分析，自己琢磨！很容易的
标题：
闲来无事，骂骂人，痛快痛快
2007/4/16 0:37:23
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好久没上网了，今天看看发现留言不少，闲来无事，骂骂人，痛快痛快——呵呵
前面有个傻缺自作聪明竟有如此发言：你说的“哈哈”等同志，估计是从我们公司出去的人写的，而且该是走的大学生。（个中分析，自己琢磨！很容易的） 个中分析？自己琢磨？很容易的？看来说你傻（冒）缺（心眼儿）一点不过分－－这里是匿名发言，你以为有多少人和你一样傻缺一直用同一个名字发言？况且用同一个名字发言的一定会是同一个人？“哈哈”“haha”这些名字俺常用？那俺啥时候辞的职？俺自己咋不知道呢？ 再看你傻缺的发言，两头堵，其实真正该走的是你自己啊，就看你发言这个状态，与其在公司里自怨自艾不如去外面创一番天地来让老丁看看，让老丁知道什么是先进的观念，什么是先进的薪酬制度，什么是真正的职业经理人！－－呵呵－－看来我是真的笑话你了！ |
- 回“网友”
标题：
2007/4/15 22:20:43
| 第三：玉林为什么还会出现以前南宁、桂林同样的错误（具体事情，本人不知道，全都听“网友”同志在留言板上说的），那就说明，老丁没有组织他的中层好好总结建立一个新的分公司需要准备什么，会出现什么问题？没有形成一套合适的工作流程。那是你老丁的培训不够，看看温氏集团，到全国各地开公司，都有一套固定的模式，利源公司也正在学习。你老丁唯一做的好事情就是硬件的投资，设备的安装，但是在人方面，确实差货，所以才有人在留言板“推卸责任” |
- 回“网友”
标题：
2007/4/15 22:19:04
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我不同意“网友”说的话，什么产前的阵痛。“网友”同志，你说的都是推卸责任的话，如果你是玉林的领导，那只能说明你的能力真的比较差，为什么？且听我道来。
第一：去玉林的管理人员都是些什么人，大家心里清楚。都是在桂林、临桂、南宁做过领导的人，他们对后勤、销售、生产都比较了解，为什么玉林还会出现问题？？如果是没有做过领导的人去指挥或者负责部门事情，那出现问题还可以说的过去，但是都是些做过领导的人，为什么还有人说玉林出现的困难是应该出的。 第二：“网友”，你说南宁、桂林都出现过的问题，玉林也在出现，那说明你本人应该经历过相类似的事件，现在到了玉林为什么还会出现，前人说过：“犯过一次错误可以避免，不断重复犯相同的错误，那这个人就是————”。 “网友”，你还敢在这里大言不惭的在这里发表言论，如果我是老丁，看到你写的这个东西，早把你下岗。老丁给这些中层机会锻炼，到头来还是犯同样的错误，什么“产前的阵痛”，那老丁的用人的水平也太差了！ |
- 玉林
标题：
2007/4/15 22:03:18
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看来玉林有人对我的发言不满。
那我把对你的意见都说出来，第一：玉林建厂花了多少时间？为什么在建厂的同时没有开展各岗位相应人员的招聘，反而是出现问题才想到没有人可以用，才在这里发招聘启示。 第二：玉林的管理人员，招聘的渠道，招聘到什么样的人，招聘到是否合适的人，都是你的重要工作;因为机器、设备都是人去操作，不合适的人是产生低效率的根源。 所以，玉林的同志你们的路任重而道远！ |
- 玉林
标题：
2007/4/15 21:57:21
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我从来不想贬低玉林哪里，只是想问下，要建玉林分公司的事情经历了多长时间，既然知道玉林要建厂，为什么不在建厂的同时就开展人员的招聘，难道玉林的管理人员不知道一个公司需要什么岗位的人员吗？？
不要忘记，一个公司关键的是人，不是机器。你造出机器，没有相应的人员操作，那就是废铁！ 不管你有什么招聘途径，那都是你玉林管理人员应该做的事情，招不到人，招不到合适的人，招了不该招的人，招了低效率的人，都是你管理人员的失职，你是在浪费股东的钱！ |
- 网友
标题：
2007/4/15 21:22:12
| 玉林漓源的同事们你们辛苦了！！困难总会过去，光明就在前头。努力努力再努力，胜利一定属于你们！！ |
- 网友
标题：
愿给玉林漓源足够的时间
2007/4/15 21:17:31
| 玉林漓源现在是存在一些问题、困难。这是很正常现象，就像产前的阵痛一样是一定要经历的，因为，有很多的东西要磨合。南宁、临桂都经历过。当然，领导们也要不断的总结经验，不断的提高自己的各方面能力，否则，就白挨痛了一场。。。我们相信他们的能力和努力，一定能克服这些困难，把玉林漓源搞得更好。 |
- 回“看玉林”
标题：
2007/4/15 20:06:12
| 请你不要太武断，玉林漓源除了从桂林招工，我们还有几个招工渠道，例如，我们已到玉林人才招聘了几个人员。 |
- 赞同
标题：
补充一下
2007/4/15 10:17:59
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还有我感觉我们单位现在这种轮岗的出发点是好的，但是操作起来后，因为换人太频繁了，有的才做几个月，刚刚熟悉，就又换到其他岗位，也许你说我给他们更多的学习机会，但是你知道，一个人刚刚才学会一样，你又要他学其他的，人的接受能力是有限的，到头来成了一个样样都懂一点，什么都不精通，什么工作都拿不起来的。我们企业需要这样的人吗。
还有就是我们企业重来没有正规的培训机制，每人天天满负荷在运转，回到家就只想睡觉，根本就没时间充电，我同学在其他单位，每年都要派出去学一个星期，你学了人家先进的东西才能拿来更新适应自己的企业啊。 好了，说了这么多的废话，估计也没什么用，我也只是说说而已。 |