赞同

标题：

2007/4/15 10:11:27

看看我们现在的漓源，80%以上都是35岁以上的人了，现在我们又在大步的发展，可是人呢，都到那里去了，看看前两年招了两年的大学生，现在还留下几个，老丁有没有想过我们企业为什么留不住人那，看过一篇文章说现在如何留住80后的人才，现在的年轻人不再象以前那时候了，总讲奉献先，现在的人主要是看发展的空间，你是否能给予我合适的培养，能否在你的企业能学到我在学校不知道的东西，但是看看我们的领导，人一分来就随便安排在那里，不闻不问，很多的大学生来了没具体的事做，天天打球混日子，你说他们能留下来吗。还有就是现在的高层领导的用人方式就是只要你听我的话，按我说的去做，你就可以提升，那些埋头苦干的人，不愿意表现的人领导是看不见的，如果你有什么意见提，领导就一句话“不愿做你可以走”。也许你说你们走了我可以重新招人，不错，你是可以重新招人，但是你考虑过没有，我们企业培养一个人不容易啊，要花多少时间，工资，还要承担一定的损失。新人要成长为一个熟练工要花费多少努力。你企业这样频繁的换人你能承担多少损失啊。

JK519

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2007/4/15 10:07:56

据说你们公司未来将要取消品控，让车间自己监控。据我所知南宁刚开始也是这样。后来为什么又需要呢？唐总最清楚。次品流入了市场。你们认为死鸡鸭才算质量事故？一个不重视质量的企业让我卖料的总是提心吊胆的。你们省了不该省的钱！为了提高产量，降低成本才这样做吧！那么想要社会上没有坏人，就取消所有的警察吧，这样的管理我心都凉了一大半。难怪我的养户越来越多的反映粉多的事，合同到期就拜拜。

管理员回复 : 2007/4/15 11:36:07

产品质量是生产出来的不是检验出来的。检验是生产出问题时的一种补救手段，当然，管理水平低下时，只能依靠它。否则。。。。。结果难以想象。

老丁

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2007/4/15 9:57:51

谢谢各位对公司各项事务的关心。我们已经注意到了各位的良好建议，部分建议（如轮岗、人才选用、提拔、招聘、包括五年规划的补充修改等）现在正在采纳实施，希望大家给我们一点时间，清大家放心。
最近几天陪张唐之等到恒兴转了一转，感触颇多，与恒兴比，我们在主产业的支撑技术上积累投入太少，与山东企业家们比我们好的企业文化沉淀积累不足，体制上也有很多比不过他们的地方。不过，我们也有他们羡慕的地方，这正好就是我们的队伍，不要过分菲薄我们自己。就现在的个人能力我们的人不及他们，这并不代表我们的人不够聪明，而是由于我们企业对他们的培训提升不够（对于此项短板我们正在准备补救），但他们对企业的感情及忠诚是很值得其他企业羡慕的。
昨天山东中惠副总裁张宗国还说：“看到企业存在问题，是好事绝不是坏事“，我赞同此理。问题是我们得赶快改，所以说要干的事情太多。。。。

ki ki

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2007/4/15 8:44:56

呵呵!現在买股没那么高的热情了,生源股到了这种程度,确实让人有点担忧的。是管理不善？还是任人为亲？还是领导层有问题？但是的但是，确实有领导的儿子借了公司的钱不还的，现在还无人敢问津。想想看，今天你的儿子可以这样，那明天我的弟弟也可以这样，再明天他的三姨妈五舅娘同样可以这样，那我们的公司将无法想象。。。。。。

到时候只是我们老百姓吃亏。

知音

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2007/4/15 8:27:29

楼下说得很有道理，特别是关于重要操作岗位人员重要性的说法。其实我还想说，薪酬的差距有些拉错了方向。年薪十几万在外可聘请到不错的管理人才，不至于如此。

回老丁

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2007/4/14 23:19:44

丁总经理：你说的“哈哈”等同志，估计是从我们公司出去的人写的，而且该是走的大学生。（个中分析，自己琢磨！很容易的）
但是你写的东西，不怕笑话，我还真当成是笑话。
特别是对人员这块非常重要的来说，以漓源现在的情况有可能有博士，和那么多的硕士来你漓源公司吗？？
不说现在的薪酬制度，就是现在的中层之间的尔虞我诈的互相排挤，你说能留下人吗？？
而且照你老丁的观念，你可能高薪聘请到这些人才？？你在留言板上的招聘人力资源部人员的启示，现在有人来没有！就你这种在本企业挖掘人次的方法是非常落后的，不是本人看不起漓源的职员，只是术业有钻攻，如果漓源里面有你要的人才，你早发现了，还等现在。
丁总，你该放眼到外面，招个专业人才来帮你做好人力资源的事情，带个本厂的人，你不就得了。本人想，你招来的职业经理人也不是愿意在你的公司待很久的！！

看玉林2

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2007/4/14 23:09:39

现在说说我的看法。工程比较大，而且领导一定要兑现，要对工人负责，否则就会被职工骂的，甚至有非常严重的后果！！！
实行“轮换制度”－－工人实行轮换。例如，电工，桂林的电工调去玉林，期限是１年－１年半。到期后，在从桂林调另一个电工去玉林，原来在玉林的电工调回桂林。这样周而循环，即可以解决办新厂缺乏熟练工人的问题;又可以让调去的工人放心，有个盼头。可以在玉林工作１年半就可以回桂林的原岗位，不怕失去原来的位置，而且也可以照顾家庭。
熟练工人到新厂，不但可以带当地的新人，而且可以委任一定的职务，重新唤起他们的工作热情。老丁不是在南宁说过某人调到南宁就有了激情呢，而且老丁亲自任命她担任一定的职务！

各管理人员，不要忘记原来和老丁一起打天下的老职工，老工人。他们对漓源来说是一笔无法估计的财富。不要老认为他们是多余的，其实可以说，没有你们这些管理人员，漓源公司照样可以转，但是没有这些老工人，我看你管理人员克开制粒机，去修机器！
你们管理人员可以说，那我可以去招人阿。是的，你可以招，如果招的到的话，为什么现在玉林还缺人！看招聘启示，真实什么关键岗位的工人都缺，难怪说玉林现在乱呢！
都不知道老丁在筹备玉林厂的时候，是否知道现在还要招人的事情。
记住一句话：“二十一世纪最重要的是什么－－人才！！”

看玉林

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2007/4/14 22:56:16

其实玉林的管理好不好，看看他们在OA上的招聘就知道呢！
玉林的管理层还是始终贯彻老丁的方法：在自己的网站里招人。
招聘写的很具体，但是想想，招的都是40岁左右的，他们都是在当地有家、有老小，怎么可能跑去玉林，及时他们被一些领导象皮球一样踢来踢去。但是他们在这个年龄段也不可能出去找事做，只有忍气吞声，即使在桂林、南宁、临桂工作都离家近点，总比在玉林好（听说玉林的后勤管理也非常的差，这个是漓源的文化特点，领导不管工人的住宿、洗澡、吃饭问题的，特别是对调过去的人员）！
所以玉林的管理层，不要认为现在可以在桂林或者南宁这边招到人，除非是老丁说：你一定要克玉林，否则你就下岗！
忠告玉林的管理人员，想想办法如何利用好老工人的资源吧！只是一味的在本网站上招聘是没有效果的！
如果想听听我的意见，等下说！

666666

标题：

2007/4/14 20:33:27

玉林漓源刚开始筹备时说是南宁唐总总管，但不知何因，玉林与南宁脱钩了。看了下面同志反映的事实，我们股民的心悬挂到了半空中，七上八下。桂林与临桂统一管理，事实证明这种管理模式很好。为什么南宁与玉林就不能统一管理呢？这样下去玉林的前景如何？

投股人

标题：

也说玉林漓源

2007/4/14 20:28:29

玉林漓源刚开始筹备时说是南宁唐总总管，但不知何因，玉林与南宁脱钩了。看了下面同志反映的事实，我们股民的心悬挂到了半空中，七上八下。桂林与临桂统一管理，事实证明这种管理模式很好。为什么南宁与玉林就不能统一管理呢？这样下去玉林的前景如何？

没意思

标题：

2007/4/13 19:30:17

现在漓源这样的管理太随便了，都是老丁或老总一句话，想怎么样就怎么样，都不管客观规律了，这样下去，漓源没什么希望了

李大招

标题：

玉林漓源需要一个好的管理

2007/4/13 19:06:08

　　　玉林，从投产到现在，已经几个月了，一句话，一团糟。各个岗位领导分工很明确，不是自己的事都比较少管。料投放市场以来投诉很大，可是高层领导似乎不太在意，认为这是销售的事，种种迹象表明，老丁用错人了，一点不夸张的说，应该由南宁的那个唐总来管理这个厂，要比现在这个好几倍。那么多的问题我看在眼里，力不从心，心疼啊。

阿里

标题：

2007/4/13 13:18:49

五年规划中建议考虑：
产品深加工;
基地建设;
餐饮、绿色餐饮;
土地的合理利用（拆迁后的转型）等。

内部人

标题：

2007/4/12 19:26:48

这就是力源文化

绝望

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不公平啊

2007/4/12 19:18:24

昨天临桂发工资，等我们拿到手才发现出现了一个不公平的事情，水泥厂的职工每个人都比我们多了170多块钱，凭什么干一样的活，一样的系数，他们比我们多拿钱啊，难道是他们比我们干得好？谢××不是一直在讲我们是按你们的工作表现和工作能力来核定工资，但是现在的事实呢，比我们干得差的人都可以拿得多钱，这样下去叫我们如何给漓源卖命啊。