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  • 员工
  • 散伙
标题：

2007/3/27 18:39:27
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楼下“股东”的帖子说明两个问题。
首先，领导无能。企业缺乏沟通，造成什么“南宁06年挣了3000万”的天方夜谈和利源、临桂分没分红都不知道的现象，举手之劳的事都没人办，领导素质太差。
其次，股东素质太低。一方面老在怀疑自己的权益受到了伤害，什么人都不信就相信自己;另一方面又不知道如何去维护自己的权益。连找警察大叔这么简单的事都要人教，你不欺负这种人欺负谁？最后他是搬起石头砸自己的脚。如果公司的领导象他所说，他无能为力。废话一句。如果公司的领导不象他说的哪样。谁还替他挣钱。值吗？他不是逼良为娼吗？－－又蠢又坏。可惜这种股东还不少呢。
这种股东当起没意思，迟早企业要被他们弄夸。
这种领导当起没意思，值得为这种人买力气？
结果是－－－散伙
  • 员工
  • 嘻嘻
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2007/3/27 16:38:56
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      回股东的话怎么让人觉得企业被搞垮才是正常的
  • 员工
  • 文化
标题：

2007/3/27 16:36:24
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     松下电器公司的领军人物松下幸之助就说，当他的员工在100人时，他要站在员工的最前面，以命令的口吻指挥部署工作;当他的员工增加到1000人时，他必须要站在员工的中间，诚恳地请求员工鼎力相助;当他的员工达1万人时，他只要站在员工的后面，心存感激就可以了;当他的员工达5万人以上时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。
  • 员工
  • 回股东
标题：

2007/3/27 14:54:15
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　　股东先生小姐们，我不是高层，但对您们的留言行为很不理解。1、分红多少是企业内部机密，不应当向外宣扬。2、如果你对现有领导不信任，建议马上退股或转让。3、你在这发个留言对你的担忧没有帮助，如果要解答清楚也不可能将公司所有财务数据都搬上来，这样你的股票很可能长期利益要受损，包括其他人的。4、你的部门领导对06年分红少的原因应当向您们解释了，要是从来没有解释过，也请你问问他。5、桂林漓源分流是必然的，如果不分流，客户会流失，且很多执法部门也不同意了，最终你的股分也会缩水。6、至于不在公司上班的股东，他们就更不应当有什么意见，他们的回报率已经足够高了，要学会满足上，要不是碰上丁、张、蒋这些当头的，难说他们买的股票是否与桂粮及面粉厂、机床厂一样的下场　。。。
  • 员工
  • 中国三农投资论坛组委会
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第二届中国三农投资论坛暨投融资项目对接会，主办方：中国投资协会

2007/3/27 10:30:35
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    第二届中国三农投资论坛暨投融资项目对接会

    会议官方网址：http://wwwxcaeicxcomxcn

     由中国投资学会主办的“第二届中国三农投资论坛暨投融资项目对接会”将于2007年6月21日—2007年6月22日在北京召开。
    本届论坛将邀请国家发改委、国务院政策研究室、国务院扶贫办、财政部农业综合开发办等政府部门和有关单位负责同志，国家开发银行、国内外金融、风险投资、证券、基金、担保、产权交易等机构的专家，围绕“以创新投入机制促发展，以促进三农发展增和谐”的论坛主题，就我国农业发展的历史机遇和政策环境、农村金融市场改革、农业产业投资的趋向与策略、现代农业企业融资创新的内容和实际操作方法等作专题报告和演讲;就扶贫开发政策及扶持资金的管理、农业综合开发扶持政策及资金管理办法、农业产业化和农村合作组织的扶持政策、国家开发银行和商业银行的农业贷款等进行全面的解读。同时，为国内企业和境外投资机构搭建一个项目对接平台，并实现广泛的交流和合作。主办方希望通过本届论坛能够开辟出新的农业投入渠道，探讨并促进形成社会力量广泛参与的多元化投入机制。
    会议官方网址：http://wwwxcaeicxcomxcn 
  • 员工
  • 网友
标题：

2007/3/26 22:12:20
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haha兄对楼下“股东”你有什么话要说吗？
  • 员工
  • 股东
标题：

555555555555555555555555

2007/3/26 17:24:01
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   06年桂林分公司分红15/100
       临桂分公司不知道分多少
       生源亏损百多万没有分配
       南宁分公司分红12/100
       玉林刚投产没见效益
       利源还不见动静
    南宁分公司06年利润过3千万可分红才xxxxx
股民的钱那里去了？作为固定资产？还是xxx。原持有桂林分公司股份的股民叫冤！桂林生产计划大部分划到临桂分公司加工，说新建公司免税3年，桂林分公司05年分红从 33x4/100锐减至15/100 有人笑了！谁？公司那几个头！钱到那里去了？
  换我运做那我会用06年的利润办自己的公司，反正财务制度不透明，搞定会计就可以了;要不就关起门几个人用皮尺量钱，想拿多少拿多少，有意见请另谋高就。
  • 员工
  • 白先生
标题：

2007/3/26 13:16:21
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  好多字不会写了！

   植树造零;白收起家; 
· 勤捞致富;择油录取; 
· 得财兼币;检查宴收; 
· 大力支吃;为民储害; 
· 提钱释放;攻官小姐。  
     
  • 员工
  • bigblue
标题：

2007/3/25 9:23:01
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  这么长时间以来我觉得最值得高兴的事就是公司成立了集团公司。我个人认为这是一件意义深远的大事，值得赞一个！
  可是成立近半年里，我这个冷眼旁观者却并没有看到公司的核心经营理念还有管理模式有什么大的变化，也许是山人自有妙计而我们肉眼凡胎没有看到（但愿是这样）。
  我曾经读过松下幸之助的有关集团公司转型之后相关经营管理方面的书，我觉得很有值得借鉴之处，不知道老丁感不感兴趣，可以找来看看，可谓开卷有益嘛！
 
  • 员工
  • 普通工人
标题：

2007/3/24 21:41:32
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你
  • 员工
  • aa
标题：

2007/3/24 18:11:04
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富豪李宝宇蒸发后归来
http://financexsinaxcomxcn/leadership/crz/20070323/22033436129xshtml
  • 员工
  • 哀怜大家
标题：

2007/3/24 15:28:46
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到了淡季也没有什么活动吗,休息都没有,国家法律是要求给翻倍加班费的哦,
  • 员工
  • 理事会
标题：

2007/3/24 11:00:53
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             通     知
　　需要受让股份的员工,请抓紧时间报名，截止时间２００７年３月２５日，报名地点：liyuangufen2163xcom 。 
  • 员工
  • 宁静致远
标题：

2007/3/24 9:57:15
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    公司的形式不同，不能照搬别人的方法，郭凡生的劳动知识型的分红方式是建立在其控股基础上的，其本身为慧聪的大股东，股东分红不得大于30%情有可原，与我们公司的所有权形式不尽相同。
  • 员工
  • haha
标题：

2007/3/23 20:25:14
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错！败在理念上，败在没有一贯的理念上，败在没有坚持一贯的理念上，败在没有上下坚持一贯的理念上！

我认为我们的老总应该像个传教士一样向我们下属灌输他的思想，他的理念，而不能只是在会议室里开会去讨论那些具体的事情。也就是说传播企业文化，让我们的企业文化深入人心，上下统一，坚持一贯，使企业文化贯穿于整个企业运营中间，而不是只停留在口号上！
管理员回复 : 2007/3/24 16:53:29
谢谢你等“网友” 对本网页的支持，相信公司的各方面相关人员也会从你们的各种批评、建议中得到了很多的收获。同时也认同你现在的观点，建议我们大家一起来对公司的现存文化进行一次全面的大讨论，争取一方面通过总结、检讨乃至批判达到推陈出新更好地继承发展公司优秀的企业文化的目标，另一方面达到宣传教育的目的。希望各位网友们特别是那些愿意与我们一起在力源这块广袤的田野耕耘的同志们共同努力，为我们大家的理想家园建设添砖加瓦、出力出汗！我们一定会换来个美好的明天。
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