- 尘埃
标题：
2007/2/16 21:46:11
| 部门的设立是根据企业发展的需要而定，如今的漓源公司发展较快，随着分公司不断建起，，如何对分公司进行管理，如何对分公司业绩进行考核，如何合理调配各分公司人员，从而让它们达到形散而神不散，建立人力资源部就是漓源公司完善管理的需要。 |
- 唉
标题：
2007/2/16 19:15:08
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咱们公司真是死猪不怕开水烫！
自我安慰，自我欣赏！ 
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- 回"haha"
标题：
这就是我－－力源人
2007/2/16 16:36:14
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是的，我不得不承认
－－这就是我 ＝＝力源。 和桂林的山啊水的一样 －－不同的视角有不同的身影。 象西施一样的美丽 －－在我的情人的眼里。 象鬼影一样的丑陋 －－在讨厌我的人的心底。 我不会强迫别人爱我， 也不需祈求怜悯。 我将奋力反击 －－对那些不想为我付出又想占有我的人。 我们有我们自己的原则， 我不想骗人也不会骗人， 请不要靠近我！ －－那些不喜欢我的人！ 我们有我们自己的梦想， 我不想影响别人也不会去干扰别人， 请离开我吧！ －－那些误解了我的人！ 。。。 这就是我 －－力－－源－－人 |
- haha
标题：
2007/2/15 14:10:34
| 虽然目前现实与企业文化有很大差距，所以需要再奉送你一句，像我们一样来一次力源宣言吧：我们愿－－愿在我们的梦中长醉不醒！ |
- haha
标题：
2007/2/15 14:02:59
| 怎么样？给你一个舞台，对你付无限责任，甚至可以为你设个新公司或者新岗位，还像工厂一样把你制造成一个好人，另外公司作为赚钱机器为你不停运转制造符号，所以啊，队友啊，水手啊，兄弟啊，你还有什么不明白的？你还有什么不满足的？对你都无限负责了你还好意思在这里臭屁也不知道你有没有学习过企业文化。 |
- haha
标题：
2007/2/15 13:59:33
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我来用咱们的企业文化来解释一下“路人”关于咱企业对待员工的问题，哪用开会讨论？早已经有答案了嘛！
力源的宗旨 为员工提供发挥自己能力的舞台 ; 为社会提供物美价廉的放心食品。 使全体员工和部分有条件的经销商和养殖户一道不同程度的富裕起来。 无限责任原则 企业对员工的无限责任 员工对企业的无限责任 力源的人才观 造人先于造物 因人设事 事业决定于人员 力源的学习观 企业活力的实质就是企业的学习能力。 企业是一个 “ 工厂 ” ，不但制造商品，更要先 “ 制造 ” 好人。 一个组织的学习能力，是其竞争优势的核心 力源的金钱观 金钱是你能力的表现，希望你永不满足，取之有道，本企业就是员工们的挣钱工具。 金钱只是一种符号，你的价值的符号 ; 你追求的应是价值，而不是符号。 金钱只是你以前价值的表现，能力才是你以后价值的基础。 金钱是有限的不变的，能力是无限的发展的。 愚者赚今天，智者赚明天 力源的同事观 是队友，不是对手。 是同一条船上的水手，不是事不关己的路人。 经济关系密切于兄弟。 |
- 不要高兴太早
标题：
2007/2/15 12:36:46
| 年前备货，生产紧张点，不要高兴太早，恶战在年后。但愿我们的荷包能鼓点。同志们加油！ |
- 揭底
标题：
回"生源的人"
2007/2/15 9:38:42
| "生源的人"网上留言,恶意攻击领导,究其原因:年终生源评选年度先进工作者并予以奖励,某个人无份x其实,评选方案是经理提出来的,参评人为车间主任和技术员以及销售主任,提到你的时候被经理否决了x |
- 路 人
标题：
2007/2/15 9:14:31
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好长时间没有来看看咱们公司的网站了，想不到还是有这么多的人在网上议论咯！呵呵，还是蛮热闹的嘛！
一年过得真快，转眼又到年底了，我记得前面刚刚搞好网站的时候就有好多的人在上面议论领导，甚至有时简直是在上面来发泄一下心里的不满，我来跟我的兄弟姐妹们总结一下吧！不好意思！你们别说我的坏话咯！其实我也觉得我们的领导是蛮失败的，都到年底了，下面的员工总还是对某些领导持不满的态度，那就说明我们的领导还是存在一定的管理问题，一个字“抠”，那就是我们单位的领导对我们的员工太抠门了，今天这里抠点你的MM，明天那里抠点他的币币，一年到头回去过个年都没有了几个崽，辛辛苦苦忙活了一年为的是什么啊？那还不是看在人民币的份上，不然来这里干个叼啊！！！哦，我说话可能是粗鲁了点，但这是实话啊！ 好了，又是新的一年，新的开始，我想我们的领导应该好好想想过去的一年是怎么对待员工的，来年是不是这个问题在三楼的中层领导会议上好好讨论讨论啊？？？我想这应该也是一个问题吧？？？ |
- 哦哦
标题：
2007/2/14 14:15:55
| 南宁漓源供不应求，桂林漓源车水马龙。预示着一个丰收年景即将到来！ |
- 没事瞎侃侃
标题：
2007/2/14 13:01:35
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人力资源部的治国良方？扯淡！
刚刚组建就想有什么作为？不现实吧，不要以为成立个部门就能够解决大问题;想有点大的改进靠人力资源部来解决，还要领导们干什么呀。我想关键还是需要领导们转变观念，多去外面走走，找到差距，多吸收点好的、适合咱企业的观念、思想，然后多进行内部沟通、交流，达到内部观念、思想的统一，大家齐心协力将咱们公司搞成国家知名企业。不要只是坐在井里看天了。 |
- 00
标题：
2007/2/14 12:48:17
| 各个股份公司今年的分红是多少，能说一下吗？？？？？？？ |
- nnd
标题：
2007/2/14 12:17:06
亏了股民那么多钱还在这里吹，真是厚颜无耻！把生源给你们管，迟早要完蛋。 
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- 生源股民
标题：
2007/2/14 11:59:50
我也是一员生源股民x呵呵!网上可热闹呀!入股是有风险的,公司选择杜经理这样的领导,我们放心!虽然两年未见分红,这不全是他的过失,也有市场因素x2月11号杜经理还到武鸣考察肉鸭养殖基地,他也想带领生源走出阴霾,为公司开辟新路,我们应有点耐心x至于收入,告诉大家一个好消息,公司屠宰项目缺一个领头人,快向董事长自荐,你也可以拿相似收入x 
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- 惊讶
标题：
2007/2/14 11:59:32
| 业绩这么差？ |