- 呜呼哀哉
标题：
2007/2/12 22:23:05
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“尘埃 ”同志，你前面说的都还满对的，可是后面说的怎么让人觉的不对味。
看来你可真有一手，把老丁骂了，还不带个脏字的。高手，高手，高高手。 老丁得一员工真乃幸哉！！！ |
- 呜呼哀哉
标题：
2007/2/12 22:17:44
尘埃你真能拍，硕大一个公司成立这么久才成立一个人力资源部（还不知道能不能成立，即便成立了还不知道起多大作用）你不觉得悲哀还在这拿这个拍老丁的马屁，你小心被马踢哦！ 
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- 企业文化
标题：
2007/2/12 19:52:46
| 想让员工舒服、快乐地工作，公司与员工之间要做到知识分享、责权分享、利润分享。 |
- 尘埃
标题：
2007/2/11 14:42:39
| 纵观企业管理的全部历史，大致经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段，总的趋势是管理的软化。而与之对应的人力资源管理也可概括为雇佣管理、劳动人事管理、人力资源开发与管理。一个企业的正常的运转必须具备人、财、物三种基本资源。而如今企业的竞争，从根本上说是人才的竞争，是人力资源开发质量的竞争。面临如今的漓源处于人事管理的落后以及很多人还沉于经验管理情况下，丁总提出了成立人力资源部，这是一个英明的决策。我一直很佩服老丁的超前意识和敏捷的思维，但纵观整个公司，能跟得上你老丁步伐与思维的人能有几个呢？ |
- 建议
标题：
发一份大家都满意的年终奖
2007/2/11 10:30:04
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专家意见：怎样发才皆大欢喜
很多公司都将年终奖作为成本或负担，但事实上，越是这样想，越容易换来“双输”的结果。年终奖如何发，才能取得皆大欢喜的效果？ 年终奖的发放要体现3个导向：第一、体现公司年度业绩状况。第二、体现员工年度工作业绩。第三、要与年初业绩和激励计划保持一致，体现企业对于员工的承诺和责任。 其次，年终奖发放要把握好三个步骤。第一、回顾年度计划和业绩协议。对于计划和目标的确认是评价的前提。第二、评价公司业绩和员工业绩。避免造成工作业绩差的偷着乐，工作卖力业绩好的愤愤不平的现象。第三、核算并发放奖金，制定新的业绩和激励计划，做到步步有条不紊。 再次，年终考核也是值得关注的问题，主要体现在以下三个方面：其一，年初业绩计划要清楚。绩效明确，才可能兼顾公平。其二，年度业绩结果要明确。其三，奖罚要有章法，不要企图毕其功于一役。 年终奖体现企业的激励导向，在制定年度激励计划时要从年度绩效目标入手核算出合理的年度激励计划。如果没有激励计划，建议适当平均化，不要拉开很大差距，没有依据的拉开差距是比较危险的。对待年度业绩评价和激励兑现要像对待客户合同一样严肃。 |
- 销售部
标题：
回经销商关于开票室的问题
2007/2/10 8:19:17
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尊敬的客户：
南宁漓源销售部告诉你们前台开票室是由销售部管。你们反映的问题我部门已经整改了，想信她们以后的工作态度会有所改变，能另你们能满意。如果还有哪个服务态度不好请你们打投诉电话13217818080。 南宁漓源销售部 07-02-10 |
- 应聘
标题：
2007/2/9 20:40:38
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丁总经理：
在企业中，每一支队伍都需要不同类型的人才，充分发挥每个成员的潜能，任人以长，周到地集中各组织成员的力量，让各人才因子之间有一种相互补充的作用，使团队的力量大于各部分的总和。 我很想尝试在人力资源管理方面的能力，希望能有机会为公司的发展效力。 王思懿 |
- 卖料的
标题：
2007/2/9 19:49:25
| 就南宁漓源那几个姑娘~我是老总的话 ~我就把他们给开了~计划报了3天了~还说我没报~~现在我虽然已经不卖漓源料了~~但是我还是希望 你们的服务态度能好些~~我们还是会回来的 |
- 经销商
标题：
漓源服务态度问题
2007/2/9 19:44:37
| 我是南宁漓源公司的一个经销商！我原来只卖漓源料的，但是我现在接了别的厂的料了！原因简单——人家开票室的服务态度好！漓源的那几个姑娘服务态度太差了！领导应该管管了！！！~~~我现在还卖漓源料是看业务员的份上的！ |
- 盼盼
标题：
2007/2/9 15:57:27
要过年了公司还没有动静，要买年货了。什么时候分红？发奖金？。。。。。。。 
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- haha
标题：
2007/2/9 12:25:21
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这管理员真 他 妈 牛X－－是不是找工作的问题应该与国务院联系;人员素质与教育部联系;工作地点与国土资源局联系;网站更新与微软联系？这样才够狠嘛……
养你们这帮东西干嘛的？就是个指路的弱智？力源有这样的网关，干脆停掉网站算了－－浪费钱！－－你们每天就扛着电脑去电脑城修修得了，也算物尽其才了！ |
管理员回复 : 2007/2/9 0:00:00
| 不好意思，这次是丁总亲自招人，他还要考你们，只好委屈你们自己去与他联系了。 |
- 问
标题：
求实
2007/2/8 12:00:06
| 管理员你好！你发布的招聘启事是否还有效？日期好像不对哦！这次招聘对人员素质等有什么要求？工作地点在什么地方？能说明一下吗？ |
管理员回复 : 2007/2/8 0:00:00
| 谢谢你的提醒，具体问题请与丁声援总经理联系。 |
- 强
标题：
2007/2/7 19:04:58
| 想不到现在拍马屁的人越来越多了，谢蹦蹦才上台，马上就有这么多的人在后面吹啊，看来以后漓源不长久已 |
- 也支持新风
标题：
2007/2/7 17:16:14
| 若大家去发达地区的工厂看看就知道,基本所有的公司,工作人员都是挤在一个房间里面工作的,60,100,300人的都有,就是经理也只是阁了个小小的格子(就像我们平时看香港电影里那些警察的办公室一样,乱哄哄的)很多都是背对门的,老板走到旁边了都不知道的x这么安排的原因是人家老板觉得,在上班时间,你所有的时间都是公司的,是没有个人秘密的x感觉这样虽然很不人道,但是绝对是高效率的x想想我们经常有人在办公室吃东西,聊天,打游戏,真是汗颜啊! |
- 有意思
标题：
2007/2/7 12:27:25
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临桂的是面临一次改革，也不要人人自危。对临桂的人来说也是一次机会。改革就是要动一些人老的思想、老的做法。
改革过程中，有不对的地方，领导应该要听取意见，下面的人也要配合领导。如果领导不听取意见、那就是强词夺理，下面的人不配合就是消极怠工。 改革，总是会动某些人的利益的。 说来说去，就是不喜欢老丁的做法：给予的职责不明，让人难受。对于新办公大楼，没有老丁的话，谁敢说了算。就算新的领导到了临桂，她们也不敢怎么样。不能怎么样的结果就是，一栋大楼放在那里养灰尘。还是老丁厉害，他有钱。 |