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- O
标题:
2007/1/19 23:02:07
这个月南宁又是创记录的销售量,三个饲料公司的总销量又是创记录,看来今年的全年销售也是创记录。
老丁真有办法,搞一个厂,销量就会增加。搞得克!!
可是没有见我们职工的钱创记录,几年前是好多,现在还是好多,而且成下滑趋势。可怜的饲料、大米职工。
老丁最喜欢搞原料的,他也知道粮食类原料涨了,他的利润也少,他就在饲料价格上涨价。但是他就不知道,他饲料涨价,猪肉、鸡肉、鸭肉也涨价吗??物价在不断的上升,我们的钱还是今年前的水平。这个和饲料公司不断增长销量不成比例波。
希望老丁真正学到六合的精神,他们让职工富起来的,而不是每天打扫车间就是学习六合。
善待本公司的职工,否则职工就是为生活而去工作。你老丁的所为的企业文化就是一堆纸上的东西,和职工讲奉献,那只有你老丁去奉献。我们要填补肚子先。
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- 支持企业
标题:
2007/1/19 15:36:32
这几年以后,公司一直保持了高速而稳健的发展,即使面对禽流感,仍然没有出现大的滑坡,保持了固有市场x总总迹象表明,公司的领导层为企业指定的大的发展方向是没有错的,领导层也只值得员工所信任的x目前所暴露的一些问题,是所以在发展中的企业同样面对的问题x多给领导层一些时间,多给自己一个机会,相信会有好的回报的
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- 大头鱼
标题:
回AA
2007/1/18 11:37:48
现在公司产销两旺,虽然有这样那样的问题,但大家都在努力,这才是一个企业所需要的x走一两个业务员何必大惊小怪的x现在车间生产有点问题,你有何高招何不趁走之前再次为公司出点力,给大家留点好影响x
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- 直觉
标题:
2007/1/17 18:02:05
在漓源工作做不好,到别的公司也不会做的好。在漓源工作做得好,在哪里都会做得好。环境对每一个人都是公平的,只是自己的对待问题看法不一样而已。
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- hzctdq
标题:
友情链接
2007/1/17 13:16:52
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- 建议
标题:
管理启示
2007/1/17 8:47:10
其实这也正是B的初衷,一个人的工作,永远只是为自已简历,只有付出大于得到,让老板真正看到你的能力大于位置。才会给你更多的机会替他创造更多利润。
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- 建议
标题:
建议
2007/1/17 8:36:45
A对B说:“我要离开这个公司,我恨这个公司!”B建议道:“我举双手赞成你报复!这个破公司一定要给它点颜色看。不过你现在离开,还不是最好的时机。A问:为什么?B说:”如果你现在走,公司的损失并不大,你应该趁着在,拼命去为自已拉一些客户,成为公司独当一面的人物,然后带着这些客户突然离开公司,公司才会受到重大损失,非常被动。“
A觉得B说的非常有理。于是努力工作,事遂所愿,半年多的努力工作后,他有了许多忠实客户。
再见面时B问A:现在是时机了,要跳赶快行动哦!
A淡然笑道:老总跟我长谈过。准备升我做总经理助理,我暂时没有离开的打算。
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- AA
标题:
2007/1/16 20:04:46
我是南宁漓源的业务员,听说有好几个业务员,经理过完年就要走,真为公司感到可惜啊!几个老业务员,片区经理都走了,那南宁漓源以后的销售工作该怎么做?现在招近来的都很年轻,没有经验,以后的发展该是怎么样?
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- N1168
标题:
希望跟漓源共进退
2007/1/15 20:35:50
公司一天一天的在发展,说直接点,公司赚的钱越来越多,但是我们的工资是越来越少。特别是在南宁漓源,纯收入节省的也就是几千块,没有养家服口,就觉得对不住父母了,本来一年到头回家的机会就少,囊中羞涩更不好意思。又没有时间又没有钱,再孝顺也苦啊!不用说有老有小的了,南宁漓源大部分都是些“纯”打工崽,一没股份,有的也是些亏损企业的股份(临桂漓源、生源等等),血汗钱!!!!!白打工!!!!!!!
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- YY
标题:
想漓源好的
2007/1/15 20:19:55
好久不进留言板了,这里的留言真是五花八门,我作为普通员工看了都有想法,不知道领导怎样想?既然公司有这么一个平台,让大家尽情“发泄”,领导就应该拿一些行动出来。想了解民声,不采取行动,这样员工会更加灰心。我来漓源时间不长也不短了,真正感觉到的是漓源的发展,准确地说,是目前市场的前景,但真正说到漓源的未来,人员管理绝对跟不上,我不知道漓源的中层、高层领导是怎样选拔出来的(是拍马屁?是走关系?还是----),仔细想想有几个领导能干点实事的,能够服众的,能拿得起放得下的。
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- 过万年走人

- 受伤的人

- 闲人
标题:
2007/1/15 13:00:53
我不是老唐,但是我可以回答"员工"的问题,那么多人走都是因为待遇问题,你看招进来的业务员,他们的差旅费加工资都不够出差的开支,还要不断从家里拿,有谁能呆得了,?老业务员工资加奖金加差旅费也刚够开支,不走才怪!
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- 员工
标题:
2007/1/15 12:28:02
唐总:南宁漓源近来招这么多人,都纷纷地走了,这是为什么?
是员工的原因还是管理制度出现问题?
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- 伤人
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