看老丁发的东西

标题：

2006/11/12 22:45:36

今天看老丁发的<选拔优秀管理者　　企业应关注哪些方面>,满多感慨x
一方面是现在的中层中还是有很多符合内容所写,这也是漓源作到现在的支柱x
另一方面是漓源现在要大发展,而跟者上来的接班人或者新的"中层"却迟迟没有,这也是老丁说的现在没有人才x

老丁现在看到的,大家可以高兴看到老丁的改变,不要动不动就拿奉献精神说话x选拔人才不只是奉献就可以的x连温饱都不能解决,拿什么奉献x

漓源公司对后备管理人才的培训,对人才的管理是不是很不完善x这也是老丁要去想的呢,否则人都没有,怎么选拔

不要可惜

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痛快

2006/11/12 21:55:05

生源倒了,桂柳活了xxxxx真是一棵养殖新星,一口气吃了生源,还不吐骨头xxxx爽x有一天温氏把利源吃了,那才叫痛快xxxxx力源被吃了,世界也乱了 xxxxxxx

不觉得可惜

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不止一个问号?

2006/11/12 21:51:12

生源的失败在于:1x不得民心,和桂柳相比,桂柳是内部乱,养户很安静,生源是外面乱,内部很安静,根基不稳,这样的公司不关门才怪;2x领导对人不对事,看谁不顺眼就搞谁,不管能力多高,不听话就卡嚓x没有能力的,听我的话就得过好日子,不下乡也可以x这样的公司,是个人的还是大家的x好像成了私人的,3x公司领导对鸭子一窍不通,产蛋期控料,后备鸭控料时期还健胃,毛病一大堆,什么鸟公司x4x在里面混得香的小官都是马屁精,得了嘴巴滑点,还能做什么啊,谁看到他们真正做过实事x5,如此,小人好过了xxxx这样的公司最好连骨头带刺被吃掉xxxx是的,失望极了, 现在大快人心啊,希望是这样!可怜那些为生源出力的人们和那些股民!!!!

jjjjjj

标题：

2006/11/12 19:30:36

丁点建议：选领导人要以德为先，要德才兼备才是真人才。不要让那些现在坐在总经理位置上的人高枕无忧，你以前德或才存在问题的，自己反省跟正，否则另竟上岗。（要不然就全部和高锦合资算了，学点人家的管理机制嘛，然后再学张堂之再开一家亚太中慧嘛！）

jjjjjj

标题：

2006/11/12 19:15:18

与桂柳合资非坏事，干吗在这大发牢骚呢？真的是典型的“国企老员工”，市场经济的活力就是由N个多种多样的经济活动来击活的（与桂柳合资也是其中一方面啊）。多嘴的快停嘴，提点建议还差不多。

花眼

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2006/11/12 18:55:08

看了这么多人关于生源的论调，都不知道该怎么搞。希望南宁那边不会像这边这样希望领导们能从中看到点什么，不要重蹈覆辙，吸取点教训吧！

股民

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要求反省

2006/11/12 17:19:15

生源的员工对生源与桂柳合作有意见，正面说：他们有精神损失，他们对生源有感情，有认同。反面说：他们有物资损失，原来生源好“混”一点（不止谭某一个人在混），现在管理严格了工作量加大了，钱相对难挣，这很正常。正好说明我们的管理不及“个体户”。
生源的领导不满，同样可以正面说：他们有自信有不服输的精神。反面说;他们不知丑，明明自己不如别人还不承认。生源搞成这个样子有那个领导出来说说自己的错误，没有。为什么？他们压根不认为自己错了。一切都是别人的问题，都是客观因素，他们“心痛”的地方与我们“心痛”的地方不一样。这才是真正的危险所在。
其实生源的问题不是看不到，很多人早就提出来了，但到了老丁那里迟迟都得不到解决。这说明我们公司缺乏一种机制，一种纠正错误的机制。这是一个致命的缺陷。
“长今”同志说生源的领导员工已经很难受了，我怎么没有感觉到？我感觉到的只是他们在愤愤不平。看来这个是非不好好的辩一辩是很难搞清的，否则我们的那么多钱不是白扔了，下次不知道还会扔多少呢？“三不放过”是怎么说的啦？在这怎么就不灵了？

清醒

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声援x丁

2006/11/12 8:02:37

看我们的老丁,处事不惊,有板有眼,我们公司里有谁如他呢?他不愧为力源的脊梁。哎,谁又能为他分担点压力呢?

2007

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希望大长金

2006/11/12 7:45:59

杜总,我们的天兵天将,希望您以坚韧不拔的毅力,一往无前的勇气,敢做敢为的锐气,在2007黄金岁月里,横刀立马,气吞万里,赚它个盆满钵满!2008我们也坐飞机去北京潇洒潇洒。世界是属于生源的!

回“长今”

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2006/11/11 22:37:14

长今同志，如果你连人的MOUTH都不给别人张开的话，那你自己的MOUTH先关起来。
生源走到这步，生源的领导层都要负责，包括利源的老总。他们的决策直接关系到一个公司的命运。从两次不恰当的时候淘汰种鸭就可以看出。
可是老丁同志并命运做出一个姿态，所以现在对生源的“建议”那么多。
这也是老丁一直缺乏的东西，企业文化大讲特讲，但是到职工那里，最多是左耳进，右耳出。老丁是没有一套合适的管理制度，从人才培养，到薪酬制度，在到职工岗位的调换，再到…………－
反正在别人看来合理的，应该作的，到老丁那里就什么都没有，完全就是中国特色的管理制度－－人制。不懂？？例如，明朝，清朝的皇帝和朝廷。懂了没！！

长今

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2006/11/11 21:44:28

墙倒众人推，做为生源的员工，特别是领导人目前一定承受着巨大的压力，希望各位不要再议论此事了，无论是哪个企业，哪个人都有逆境的时候，在别人困难的时候，如果你帮不上忙，就请你好心的关上MOUTH。

生源公司

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致所有关心生源发展的人

2006/11/11 15:51:07

1、2006年10月7日，生源召开董事会，通过决议：与桂柳公司合作饲养种鸭。（桂柳占51%比例，生源占49%;合资公司每天提供合格种蛋12--16万枚，各公司按出资比例分配种蛋;孵化房自负盈亏;合资公司无任何亏损风险，理论上只赚不赔。）
2、合作后的资产处置
2-1、人员：除部分人员在各分公司调配外，其余人员桂柳公司无条件接受。至于有些员工不适应桂柳公司的管理模式和操作规程，中途退场的，我们也在努力联系去处，最坏的打算是过完年后可以来南宁孵化车间工作。
2-2、联营户：在解决好陈年旧事后，平稳过渡到合资公司，现在积极性也较高。
2-3、固定资产：生源公司的2部柳微、1部厢式货车、3部摩托车已全部交曾桂球处理;南宁生源接收了1台打印机和1部照相机;生源公司的1200多套种蛋箱和蛋盘（可以处理给联营户）、3部铁架床、7个风扇已全部入库保存;其余的桌、椅、电脑、柜等物按6折价转移给合资公司。
2-4、股份处理：合资公司登记注册后，桂林生源公司将注销，在南宁登记注册南宁生源家禽有限责任公司，原来的生源公司股份全部转移到南宁生源公司。南宁生源为合资公司49%的出资人。
3、南宁生源的经营范围：种蛋孵化和鸭苗销售（已经在做并正常运转）+肉鸭饲养和屠宰（现准备操作肉鸭饲养，屠宰暂时不涉入）。
4、希望：07年扭亏为盈，争取给股民以回报;大家继续关心和支持生源，多提建议和批评。

haha

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2006/11/11 10:39:32

上次俺提的篮球赛大家考虑得怎么样？
是不是由工会组织一下，搞个力源杯篮球赛，桂林漓源、临桂漓源、利源养殖分别组队参加，岂不比搞跑步更有意思？

把关

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关晚了

2006/11/10 23:07:05

不知大家注意到没有。是谁对生源的关门不满？恰恰就是那些对生源关门应该负主要责任的人。他们不是反审他们的作为为企业造成的巨大损失，而是“心痛”企业不再给他们“当主人”（乱搞）的机会。这不是原生源的所有员工的心结？当然，那些看不惯的早就离开了。这个门关的好，只是关晚了。

懂

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2006/11/10 21:10:49

与桂柳合资好，显得生源亏得不太惨。