- 全新
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梦想成真
2006/10/29 16:27:46
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老丁的力源宣言写得很精彩，富有哲理性和人情味，也是对力源企业文化发展过程精辟的总结。但总使人感觉有点谦逊不足，自大有余。任何人都应该自尊自信，但自尊并非自傲，自信并非自满。你可能这一点比别人强，而另一处又比别人弱。弱，要谦虚，以便取长补短，强也要谦虚，因为强中更有强中手。但愿力源在老丁的领导下更加走向辉煌，我们期待力源的明天更美好，并非长梦不醒，而是梦想成真xxxxxx！但愿不是那悲金悼玉的红楼梦。
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- 调侃
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反对
2006/10/29 10:38:42
| 生源的今天与两匹“野马”没有什么关系。谁能说南宁的孵化与桂柳差很多，谁敢说我会做得更好？桂林的第一批鸭养得并不差，至于后面的与“野马”没有关系，那是大领导的问题。说句粗话，野的一定会比养的活力大一点，不过你有不有本事驾驭它罢了。 |
- 调侃
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2006/10/29 10:12:46
| 随着时代的发展，人们对词汇的理解也在不断进步，如拍马屁==主动服务/逍遥==高雅/垫脚石==奉献甚至多劳多得==少劳多得描写的不是同一个事实吗？只是现在的新潮人士喜欢换种说法---不然什么叫“调侃”？当然也不排除不同观念用不同词汇的现象，这就应了“观念决定一切”的套了。 |
- hehe
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2006/10/29 10:01:48
| 根据以上的观点，我们的企业文化关键不是怎么总结，而是在经营管理过程中怎样贯穿实施，就比如赛马制，我们企业应该也是提倡的，但在管理人员选拔上你能看得到吗？例如以前的生源，领导是赛出来的吗？是毛遂自荐跳出来的，即所谓的野马制。如今生源的情况呢？唉！再比如人才观，造人先于造物 因人设事 事业决定于人员;这两年我们召的人有多少，召来又走的人有多少，因人设事？说这话有底气吗？人才流动很正常，但面对如此流动我们还有理由“我们愿－－愿在我们的梦中长醉不醒！ ”？金钱是你能力的表现，希望你永不满足，取之有道，本企业就是员工们的挣钱工具。 再看看金钱观：“金钱只是一种符号，你的价值的符号 ; 你追求的应是价值，而不是符号。 金钱只是你以前价值的表现，能力才是你以后价值的基础。 金钱是有限的不变的，能力是无限的发展的。 愚者赚今天，智者赚明天”。但是大多数人还生活在追求符号的基础上，让大家去追求价值，讲奉献－－没有物质基础的奉献精神是乌托邦，是难以让现实的人们接受的，迟早要倒掉的。上学时学到一句话：“发展生产力的意义：是创造更多的物质和精神财富,满足人民不断增长的物质和精神需求。”一味追求精神需求，忽视物质需求，不是唯物主义，是变相的唯心主义。呵呵，又乱扣帽子了。不过如果中国人民都像咱们这么伟大，生产力的发展一下子就没有动力了，那中国岂不惨了。 |
- hehe
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关于人才观
2006/10/29 6:53:54
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你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台
现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的 SBU x 充分的授权必须与监督相结合。 **集团制定了三条规定：在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮流。 猜猜上面是哪家公司的人才观？再看看下面的怎么样？ 造人先于造物 因人设事 事业决定于人员 |
- hehe
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继续
2006/10/29 6:41:06
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目前国内企业的精神文化提炼仍处于口号式阶段，除了内容陈旧、表述杂乱、概念不清之外，最主要的是不知道如何才能将精神文化贯穿于企业经营的过程，多停留在形式主义，口号与企业行为、员工行为严重脱节。
我们认为中国企业到底应该使用什么样的词汇来表述自身的企业哲学以及价值观体系均不是最重要的，关键的是要真正捕捉到企业之道、企业之神，并且真正在经营管理中能够在大部分员工中得到澄清、统一，最后形成共同的行为模式。也就是说，目前中国企业企业文化模式普遍存在的问题在于企业哲学系统的若干元素的缺失，表现为愿景、使命的缺失，价值观体系的混乱，将所有的价值观放在一起，没有突出核心价值观。使得对企业文化实施的指导性不强。 我们欣然地看到在中国企业文化第二次浪潮中，越来越多的企业家已经感受到企业文化的力量，他们开始重新审视自身的企业文化系统并做出否定、创新的抉择。我们的企业对待企业文化的态度正在跃升，我们的企业文化研究者以及实操者们正在致力于如何使企业文化深入人心，如何使企业文化变给更实在，更有用，并且已经取得了很大的突破。 |
- hehe
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2006/10/29 6:35:59
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有意思，看了大家的调侃，真的让我感觉企业文化里一些内容显得小家子器量，呵呵····
看到过一段话：企业文化属于谁？企业文化如何体现企业特色？ 企业文化不是老板文化，也不是企业家文化，无论在企业发展的哪一个阶段。文化是一个群体概念，文化现象是群体现象。 讲企业文化是老板文化的人缺乏对人的领导行为原理的基本认识。一个领导者，再好的理念精神，没有其对追随者的灌输，也难成其事;一个追随者，如果其不认同领导者的价值观，最后终将离开追随者的队伍，而只有认同接受至少不反对领导者的价值观，其才能作出行为，并在行为的过程中不断创新、完善、补充领导者的理念，最终形成一个既以领导者精神为核心，也属于追随者的文化系统。 对企业文化的认识只停留在认为是老板文化的人，其对于自己在企业所起的作用也没有一个清晰的认识。过于偏激的观点将导致在企业文化实施中形神分离，谈企业文化的人都认为那是领导者自己的文化，而不是自己的文化，这样的心态，企业文化是难以真正由虚入实的。 |
- 联合国
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奖励
2006/10/28 20:00:45
安南：中国x广西x桂林力源公司丁先生一直来为公司  呕心沥血,功勋卓越,但大多员工不予理解,抱有怨言。因此，敝人以联合国秘书长的名义授其委屈奖。
潘基文：哦，丁先生好啊。希望他再接再厉为第三世界国家的发展做出大贡献，届时我以联合国秘书长的名义手其发展奖！ |
- 告示
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2006/10/28 19:51:34
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忌入告示
我们公司是一个股份合作制公司，所有员工都可以成为股东――企业的真正主人，它非常需要主人的精心呵护， 因此，那些缺乏拍马屁精神的 高雅绅士请勿进入鄙公司，否则会非常不适  。
我们崇尚蚂蚁的集体主义团队精神，我们全心全意相信力源这个集体，我们全心全意依靠力源这个集体，我们与企业相依为命。因此，那些本事高强、不想被人当垫脚石的侠士请不要打扰我们，这里不是你们的用武之地。 我们所有员工都是劳动力商品的出卖者，我们遵循各尽所能，按剽窃别人工作成果本领高低的取酬原则，承认各种差距，多劳少得，少劳多得。因此，那些手比眼高的 义军将士请偃旗息鼓，否则你会体无完肤  。
。。。。。。 我们尊重所有人士的各种抉择，如果你不认同以上说法，或不愿相信我们，你一定是对的，因此，更不能以我们为伍，否则会耽搁你的前程，残害你的生命！ |
- 三士忌入
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建议在《力源文化》中最后加入
2006/10/28 17:04:04
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忌入告示
我们公司是一个股份合作制公司，所有员工都可以成为股东――企业的真正主人，它非常需要主人的精心呵护，因此，那些缺乏工作主动性的  逍遥绅士请勿进入鄙公司，否则会非常不适。
我们崇尚蚂蚁的集体主义团队精神，我们全心全意相信力源这个集体，我们全心全意依靠力源这个集体，我们与企业相依为命。因此，那些本事高强的 独行侠士请不要打扰我们，这里不是你们的用武之地。
我们所有员工都是劳动力商品的出卖者，我们遵循各尽所能，按绩取酬原则，承认各种差距，公平交易，买卖自由，坚信有投入才有收获，要收获就必须付出。因此，那些不患寡唯患不匀的 义军将士请偃旗息鼓，否则会得严重的红眼病。
。。。。。。 我们尊重所有人士的各种抉择，如果你不认同以上说法，或不愿相信我们，你一定是对的，因此，更不能以我们为伍，否则会耽搁你的前程，残害你的生命！ |
- haha
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2006/10/28 13:12:11
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总公司最近看来很忙啊，不过该放松也要放松嘛！
搞点集体的体育活动有益个人身心健康，更有助于公司团队凝聚力的培养，使身体与精神得到一次释放！ 总公司饲料厂的同事们，运动起来吧，来一场篮球友谊赛，放松一下绷紧的神经，释放一下咱们的活力，表现一下咱们团队的凝聚力！ 革命人永远是年轻，我们需要年轻的心态、年轻的激情、年轻的活力！利源公司篮球队与你不见不散······ · · · · · · 别让我们等待太久······ |
- 唐金生
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玉林漓源
2006/10/28 7:49:40
| 玉林公司要开叉车的，但要有开叉车的证。去玉林公司可以在总公司人力资源部报名，也可以在玉林公司报名，电话：0775-3832618 联系人：习灿辉 |
- 好人难做
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2006/10/27 23:38:42
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事情倒是做了,可惟独可怕的领导的偏见啊!
人言可畏,领导的威严更可畏! 希望领导能在企业文化中注入领导艺术这一重要思想! 不要忘记企业的血肉是员工,而企业的灵魂是领导啊! 
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- 不要答
标题：
2006/10/27 23:07:41
| 那些，特别有本事或者特别吃得苦的人哪时都要，一般的可要可不要，其他的哪时都不要。找能了解证明你是第一类人的公司员工推荐你就行。 |
- 拉拉
标题：
问一下
2006/10/27 19:42:49
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问一下~`玉林公司要开叉车的人吗？？？？？？
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