傻冒

标题：

2006/9/27 20:56:55

“利润有多少？”----谁能回答你？

???

标题：

2006/9/27 13:29:55

销量这磨大，利润有多少？

清醒

标题：

声援x丁

2006/9/25 22:29:11

发展才是硬道理!!

说说

标题：

2006/9/25 21:56:07

关于“支持一下谢甭甭 ”说的，你不被丢砖头排死就好了。
关于叉车发货的问题，不是你说解决就可以解决的。是仓库－－－这个硬件上达不到我们目前的销量和品种的要求，这个是硬伤。
老丁想到办法解决了，减少桂林这边的生产量和销量。好办法吧。
迎合桂林的硬件，多余的放到哪里呢？？？？临桂了！！！！！
可惜啊，老丁听的太多的好话呢。忘记当初设计临桂时，到底可以承受多大的量。
老丁最怕什么，最怕经销商投诉他。到时他有的头痛的。
好了伤疤忘了痛！！

有意思的人

标题：

2006/9/25 21:47:16

今天看到国庆放假通知，看了个半天都不知道放假几天？？？
“ 三、其他人员正常放假休息”
这个到底放几天，是按国家规定放1-7号了，还是别的。正常？？何谓正常，国家要求放7天，是不是就是正常的。

真不知道在搞什么人力资源的。

小吴

标题：

2006/9/25 21:43:42

外族人像他妈奴隶养活着这帮低能小姐少爷老爷老太太们

小心

标题：

2006/9/25 11:02:21

谢甭甭能不能干，全凭老丁一句话，只要有老丁支持，一切都搞定，还管大家支不支持

中层好难

标题：

2006/9/25 10:36:17

一个人能做到一定的位置，自然有到那个位置的道理。比如能取悦领导，这也是一个公平的竞争，为什么别人能你却不能，如果你能，说不定这个位置就是你的了呢。你不想想迎合领导的，比什么都难，这不是一般付出就能行的，伴君如伴虎，你想一下那些能常在领导面前的人那个不是天天提心掉胆，说不定那天会被老虎吃掉的。因此我们祝愿他们越做越好，成为老虎宝贝，这样我们企业才有希望！！

唐金生

标题：

回疑问

2006/9/25 9:47:40

玉林漓源现在正在紧张的进行土建和设备采购，车间改造，至于人员的安排，将从桂林、南宁抽调部分人员和本地招聘相结合，市场服务人员于9月23日招聘了，十月开展工作。玉林漓源争取12月投产。

支持一下谢甭甭

标题：

2006/9/25 9:03:01

很多同志对谢元哲有意见，无非在于她管多了人，得罪了人，我想谈一点我的看法：1、她对公司的管理系统比较熟悉，这是她的长处，对于如何建立内外的沟通起码有她的办法。2、她能管人，能得罪人，又有什么不好，我们企业缺这种人，大家平时做事时大多数时候都是想办法给面子，生怕得罪人而把事情搞砸，而谢元哲是一个真正能管事的人，换言之她是管理者，搞管理的人很多人大多数时候不被别人喜欢。3、桂林漓源有能赚钱的人，比如刘启荣，但她没有那么多精力去管生产、人事等等，她的主要任务是销售，所以需要一个管家的人，谢元哲起码是目前符合这种要求的人。各位同志应该想办法配合她的工作，而不是去给她拆台。当然，她已经在想办法把事情做好，如果做不好，她会比各位同志更难过。至于用叉车发货速度慢一事，原先我们搞滑道的时候也不顺畅，也挨骂过，也搞了很长时间。这几天就好多了，当然问题仍未解决。还需要花大力气去做。应该还是有办法的。

我也声援老丁

标题：

2006/9/25 8:24:53

我们现在已经是广西真正的老大，不要说还要去做什么广西真正的老大。我们还有更高的目标，这个目标不是广西老大这么简单！

声援老丁

标题：

清醒

2006/9/24 23:26:53

咬定青山不放松,任尔东南西北风____ 两岸猿声嘀不住,轻舟已过万重山!

疑问

标题：

人才？

2006/9/24 21:33:06

玉林很快就要建起来了，我们的人员结构是否已经考虑好了，什么岗位是从公司调，什么岗位又是从外面招聘了？我个人认为岗位不能太死，有些人在那岗位一呆就是几年，不能进步不讲，更加有老油条的嫌疑。还有就是公司的晋级制度，是在什么情况下进行的，希望有人可以回答？

管理员回复 : 2006/9/26 0:00:00

你自己有什么想法吗？有的话可以与我们联系，找老丁也行。

枭雄

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2006/9/24 20:42:36

      看了“说说”同志跟“有意思的人”的人才论很有感触哦。这么大一个集团为什么想留住个人都难呢？我也来发表一点缪论。
    一。对大学生不能用其所长。中专院校注重技能教育，而大学院校注重素质教育。这就要注定对新近来的大学生要一个很好的培训。不应该只把他当做一个销售员来用，要激发他们管理方面的思想和创新的头脑。在做销售员的同时更应该有这方面的培训。把他们放到基层是没错，一只幼虎也要让他从小的食物开始捕捉。关键是看让他们怎么成长。公司却是任其在下面做，只能说是煅炼他们的身心毅志。谁能撑下来就用谁了。
    二。当然就是最敏感的话题，工资制度。公司在用大学生的时候都是从实习生做起，工资650。虽然从公司的角度来说，我提供一个实习的机会给你，工资当然是其次。但是从他们的角度来说就不一样了，我帮你们公司干活天天在外面跑，却只有这点。以在大学里面的生活水平连自己都不够用。而且实习期限还不短。
    三。公司的所分别和升级制度过于太多。公司分的5个级别要转为正式业务员一般来说也要一年。不错，这样确实也很能煅炼人，但是对于他们来说也未免太久了。让人想想：哎！做了一年了才能混到个正式的。对于那些刚出来的大学生那种有点积功近利的心态当然无法忍耐。

有意思的人

标题：

2006/9/24 19:34:04

看看就知道我们人力资源的能力呢。
招认就知道放在本公司的网站，你们招什么！！！
我们这里更本就没有什么人力资源。
满好笑的。
难怪老丁用人时，没有人可以用。
临工可以造反、罢工。
发货慢的要死。
再这样下去，…………………………