回"有意思的人"

标题：

2006/9/20 21:01:48

说话要讲点素质,不就是提议嘛,何必扯到负责人?

说说

标题：

2006/9/20 20:58:11

我们的丁总可谓是心雄万夫，公司的发展趋势也是煞是喜人！可是我想说说我的一些想法，毕竟也是个小股东！
公司在为这样大的宏伟蓝图投入资金的时候，我想问问丁总，您的人才储备做好了吗？分公司的领导人一个不如一个，这并不是您丁总不会用人，而是无人可用，悲哀啊！丁总，您现在缺的不是钱，而是人！
这几年新招来的大学生走的走，混的混，孰之过？
我看不仅仅是大学生心高气傲，不仅仅是这个行业矮别人一节，最重要的是领导们的心态。命相学上讲：性格决定命运，气度影响格局。丁总大学生不一定非要在基层受苦三五年才可以逶迤重任，殊不知，人才有三种，一种是跳跃性人才，一种是需要一步一步脚踏实地型的人才，还有一种则是刚开始就可以逶迤高位的人才。而那些新来的大学生难道就都属于第二种吗？我看不一定！所以他们都走了

看到公司的发展势头我真的很兴奋，可是再看看咱们公司的人才结构，我不禁要为这种势头的最终结局打一个大大的问号？？？
写这些没有别的意思，只是希望咱们的公司会越来越好

管理员回复 : 2006/9/20 0:00:00

那你就肯定他们都是第三类人罗？你凭什么看出来的呢？我不信命，所以不会相面。

有意思的人

标题：

2006/9/20 0:09:43

“提议”先生，你的提议一点新意没有。老是降价，如果价格能主导一切的话，要你干什么？？我们作的是性价比，你以为初了价格那么简单咩！！！！那降价后，你是不是要求公司能赊帐，先赊帐少点，再赊大点。你这种业务方式过时呢，难怪南宁的鸭料做不上。看来南宁的销售负责人真差哦，对自己手下的培训不够。

员工

悄悄话留言

2006/9/19 21:33:43

此留言仅管理员可见。

回复查看码：

a

标题：

2006/9/19 19:20:46

谢甭甭?

晕xxx

提议

标题：

2006/9/19 19:05:30

经过一番市场调查,本人认为J5495若能下调一元一包,再加上业务员费点心机,在现阶段会有所作为x(仅供参考)

haha

标题：

2006/9/19 11:46:07

如此“培养人才”，力源迟早是要完蛋的！

机会

标题：

2006/9/19 10:27:14

建议：
组织一支敢死队，专攻南宁鸭料市场。
重赏之下，必有勇夫。
邓毅之流敢报名否？

不想等

标题：

2006/9/19 8:44:22

楼下老兄说的很对，但你又不出山我们怎么办？

......

标题：

2006/9/18 9:51:25

刘启容太老了，谢园哲除了会发通报和扣奖金，还没发现有其他特长

员工

悄悄话留言

2006/9/17 21:47:44

此留言仅管理员可见。

回复查看码：

我也出道题

标题：

2006/9/17 17:15:44

什么叫“机会”？
谁的“机会”？
谁能回答？

机会

标题：

2006/9/16 22:05:42

请南宁漓源回答几个问题：
1，南宁郊区有几个业务员？
2，所有业务员在鸭料市场上用了多少时间？结识了几个鸭老板？与他们保持了多久的联系？
3，领导们组织了几次有关鸭料市场的调查及分析活动？专门为此制订过多少次专门的政策？过去沿用的销售政策承担过多少风险？
。。。。
。。。
总之与曾宪华在桂林马岭的投入比，你们差了多少？
与桂林为挤住几个小厂的各方面的投入比，你们又多了多少？
为了这么大的一块蛋糕，你们准备了点什么？
。。。。
要想办大事，舍不得东西能行？

记住一份付出，一份收获。

员工

悄悄话留言

2006/9/16 21:35:38

此留言仅管理员可见。

回复查看码：

局内人

标题：

2006/9/16 20:21:05

“机会”说了如果多几个象廖/曾一样的业务员可以再建一个南宁漓源厂真的不假。那南宁漓源真的没有人才了吗？有！那为什么鸭料做不上，猪料还下降？我们回顾一下05年和06年这两个阶段南宁漓源销售部所开展工作情况做各对比，即得出结果。兵强，强一个;将熊，熊一窝。领导的个人魅力不是自己给自己吹，要战友的认可;人才的发掘不是叼杠叼出了，要领导的引导与鼓励。有了领导的魅力，有了人才的成长，还怕鸭料做不上，猪料还下降？南宁漓源销售部的所有成员是不是该沉思一下了？