邓毅

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回机会

2006/9/16 19:46:15

非常感谢"机会"对我们南宁漓源销售的关注,在这里我代表全体业务谢谢你!看了你的留言,可以看出你对南宁这边的市场很"了解"同时也很了解柳州那边市场的操作方法,自已也有比较好的在南宁市场可行的操作方法,我想"机会"同志不妨说出来,这样对我们南宁的销售也是一个帮助x同时也给广大股东带来利益x公司的发展是需要我们大家群策群力,只有大家共同关心公司才能更好发展壮大你说对吗?俗话说三个臭皮匠顶一个诸葛亮,"机会"同志如果你觉得你不好在网上讲可以给我发短信我的手机号是13217818080或者发emil到6617x163xcomx

hao

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2006/9/16 8:07:50

　　　关于刘启荣等同志任职的公示
　　根据生产经营需要，经研究，

　　拟任刘启荣同志为桂林市漓源粮油饲料有限责任公司　总经理

　　拟任谢元哲同志为桂林市漓源粮油饲料有限责任公司　副总经理

　　拟任杨玉学同志为临桂漓源粮油饲料有限责任公司　副总经理

　　特此公示，公示期7天。如有异议，请于9月22日前以书面形式报至总经办。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　总经办　

实话

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2006/9/15 23:47:41

现在真的很麻烦了，拉货太困难了，计划报了又没有用，谁负责的啊，出来管管啊，还要我们卖饲料没有

老头

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2006/9/15 21:44:38

老丁眼里人才太少。企业急需人才。何时人才能倍出？年轻的大学生们，你们是公司的希望，要赶快成长啊！

另类

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2006/9/15 21:24:02

老丁的做法很简单，就是“因人设岗”，所以才有先定人再定位置之举。

有意思

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2006/9/15 19:54:32

今天看到新的任职通告！！很有意思哦！
原来提出的集团总公司的想法开始实行，只是我们公司都是做事不周全？？还是没有及时发表相关机构改革？？那这样是不是把很多人摆在尴尬的地方？？最后到底听哪个的？？
还是就是听你老丁的？
采购部、研发部这些部门属于桂林漓源呢？？还是属于总公司？

总公司有那些部门？这些为什么都没有通告出来？、

老丁的做法毕竟还是老丁的做法

哦哦

标题：

生源呀!

2006/9/14 22:36:55

生源今年给我们的可能就是白纸了

过年的红包就这样白白浪费给别人了x叹气啊!这样下去

我的钞票就鬼票了,希望你们做好工作不要孤负我们这些员工,现在生源的技术员怎么好多都下岗了,啥回事!要是这样就更加伤心了x

机会

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2006/9/14 22:05:39

根据南宁漓源的市场调查结果表明，南宁的鸭料市场很大远远多过3万吨，但我们的鸭料才不足2000吨，现在我们南宁的生产成本很低并不比其他福建厂差，原料成本，配方技术都不差（柳州的市场反馈信息可以证明）。如果能象前几年廖国华曾宪华那样的业务员去开发市场的话一定可以再造一个南宁漓源。当然也要注意防范资金风险。

回“13321639229”

标题：

2006/9/14 19:35:38

老兄，你说的很对。本公司业务员确实存在在底气不足的问题？、
为什么会有这个情况？？
分析下：1x本公司鸡料可以说质量过硬，用过本公司鸡料的养户，即使换用别的厂家饲料，养过一、两批料后，还是觉的本公司鸡料好。造成业务员“依赖”的心理－－一切都要靠质量。
2x猪料则不同呢，有点什么问题，就是饲料质量不过关。我业务员进了市场，又退，进了又退。干脆就不进呢。养户也觉得漓源猪料不好。长期以往，恶性循环。业务员不相信自己的猪料，养户认为漓源猪料不行。领导也不重视猪料。
看来漓源的口号应该改改呢。为猪料而奋斗终身。

13321639229

标题：

建议

2006/9/14 17:32:01

    我经营的是一个自繁自养的瘦肉型猪场，现给贵公司提两点建议：
  1、网站上的内容太少了，无法从网上对贵公司的产品有全面的了解;
  2、在猪价上涨，补栏积极的时候，贵公司可能也考虑发一笔猪财，但我私下认为，贵公司的业务人员在进行产品宣传的时候，底气不足，信心不够，给人的感觉是贵公司的产品是否可信赖？贵公司对猪饲料的生产品种是否不全？

老丁

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2006/9/14 10:21:05

孵化损失是有限的，为了学习一些新方法－－哪时都值。行情好的时候没有蛋孵才是无法估量的损失。它的损失是多方面的－－市场、士气，成本、管理等等，它让你丢了钱甚至送了命，你都不知道。我个人认为：现在，在孵化技术上我们基本过关。如何理顺与养户之间的关系，和他们一起搞好管理，提高养殖效率，如何培养一支管理队伍这才是我们的当务之急。

难讲

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2006/9/13 11:07:31

生源到年底有没有分红给我们这些股名呢？

考官

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2006/9/12 22:18:02

花别人的钱和花自己的钱有何不同？

新方法来的真是时候

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2006/9/12 12:42:23

不知道杜总想什么？？
在可以预测市场行情的时候来个新方法，明摆着把生源的赚钱机会给砸了。你是否在实行新的方法时候给你的领导写过报告，是否把事情的利弊给分析下。

不要老是根据你的喜好胡乱实行什么“新的方法”。市场不好的时候，你不实行。你把股民的钱当什么呢。

算算，生源现在出现了两次赚钱的好机会，大家应该记得去年的时候的事情。领导也该对现在的制度给予重视，对现在的人员的安排加以监督。否则，真当某个人的试验田

生产主任好牛

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2006/9/12 12:36:08

产量5083吨，到现在应该有7000吨了吧。不知道现在的车间主任想什么，是不是你们能生产那么多好牛呢？？领导都喜欢听好的东西，但是在背后是牺牲什么。品种越来越单一，适合市场的品种、规格都为了你所谓的“生产量”而被砍掉。你生产主任可能说，那是老丁的意思，要节约成本。但是不要忘记，市场还不是你漓源饲料来主导，你生产什么料，养户就用什么料，业务员就推什么料。不要从复杂品种的极端，到达不适合市场需要固执要求单一产品的极端。
想过原来的时候，一天可以生产700吨以上。也因为生产不过来而砍品种。但是现在就这点量，还唧唧歪歪的，甚至缺品种。那真的只能说明你这个车间主任就是喜欢拍领导的马匹。该有的品种没有，该有的规格没得。
到真的市场不给你漓源公司讲情面的时候，看你生产主任开可以开出几个班的产量。