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  • 员工
  • 建议好
标题：

2006/8/19 8:28:37
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漓源公司要发展，肯定会有很多人加盟公司，特别是年轻人，给他们有一个发挥自己文学才能舞台。另可否考虑每年评选优秀作品予以表彰和奖励。管理员，栏目可以进一步的拓展，设几个专栏。
  • 员工
  • 建议
标题：

2006/8/19 1:52:29
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《相聚漓江边》通过运用各种文学手段，来表现/记录一帮生活在漓江边的特殊人群的各种（喜/怒/哀/乐，酸甜苦辣）活动。来讴歌大自然的美妙神奇及人生的多彩绚丽。歌颂“真/善/美”的永恒主题！
  • 员工
  • 建议
标题：

相聚漓江边

2006/8/19 1:15:31
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建议企业网站创立企业文学园地，名字叫<<相聚漓江边>>
  • 员工
  • 霸王
标题：

2006/8/18 12:23:23
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说什么呢?公司好大家都好!      
  • 员工
  • 嘿嘿
标题：

2006/8/17 10:26:39
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看看下边这两位，正是志同道合啊，一对好同事！
面对大家提出的问题，态度竟是如此一致，同一个领导教出来的？
有则改之，无则加勉嘛;如果态度一贯如此，提错了意见你有意见，提对了意见你还有意见。只许州官放火，不许百姓点灯。你还让不让人民讲话。作为领导应该有海一样的胸怀。
  • 员工
  • 无名
标题：

2006/8/17 8:33:16
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回为什么：你知道现在的煤耗是多少吗？以前的是多少吗？不了解不要乱说，况且现在用的还是某专家的机器。
  • 员工
  • 回竹竿
标题：

南宁漓源太多无聊分子了

2006/8/16 21:19:32
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从你进漓源的时候你就是根竹竿了。怎么能扯上人家饭堂的事啊？  我们南宁漓源太多无聊人了，临桂饭堂才3个荤菜选择，吃多了也会烦的。看来我们南宁这边要比临桂那边多点小人  或者是临桂那边的人好说话？怎么总是不见临桂的人来发牢骚？像竹竿你这种人如果去了临桂恐怕会成竹竿中的极品。会比以前有更多的男人喜欢你的    看来临桂的领导还是有一手的，不像我们这里个个像八婆一样  希望老唐你学学人家临桂
  • 员工
  • 为什么？
标题：

2006/8/16 20:30:48
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现在南宁漓源的煤耗不降反升，是不是设备的问题？还是锅炉工的操作问题？杨主任调走以后煤耗就上升。我看是我们的思想是不是太保首了，现在临桂的煤耗从原来的x块多降到不到x块。南宁漓源应该组织相关人员去临桂看看，学习学习临桂的好的方法。
  • 员工
  • 竹杆
标题：

问世间"饭"为何物,只知饭菜无味,可喂猪也!

2006/8/16 17:48:11
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 漓源饭
 
   客去江南我也要   
   这样一座饭堂，居无竹, 月冷千山没人管x  
   我可以抬头想家，回头 进饭堂，低头点菜,转身摇摇头,<肚子>又闹革命x
    
   问世间"饭"为何物,只知<肚子>总闹革命x 
  • 员工
  • 郁金香
标题：

问世间猪为何物,直叫猪老闹饭堂

2006/8/15 20:27:20
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临桂饭堂才3个荤菜供选择,可是南宁饭堂有7个耶,你真的很无聊,老是提饭堂的事,100个人吃饭能调出100种味道吗?你在吃饭还是在吃人心啊?我觉得老板娘很好说话的,你又何必去攻击她呢?做人合适一点就行了,你去问公司的其他人,看看老板娘虐待我们了没有?-----------
  • 员工
  • 回“哈哈”
标题：

2006/8/15 19:58:23
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哈哈先生说的很对。
但是有点你要明白，我们公司没有什么考核而言。对人的评价完全是领导喜不喜欢。
说什么裁员阿，提高效率阿，桂林公司摆到几个闲人，领导没有看到。还不是领导喜欢。
裁的都是工人。
  • 员工
  • 有意思
标题：

2006/8/15 19:55:52
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生源和桂柳是不能比。
桂柳是什么，他们也经历过低谷，也经历过问题重重的局面。
但是他们能走到今天，是他们也在不断的寻求变化。就我接触的桂柳，在这两年内变化的就很多。
生源人，你们在第一线，应该也知道。
好好向他们学习，利源公司也是向温氏学习，才获得现在的地位。
生源的前景是无限的。
  • 员工
  • haha
标题：

闲着没事回一下“素质？”

2006/8/15 12:46:17
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     孔子说过：因材施教。一把钥匙开一把锁，一个领导，一种文化不会培养出一样的人才，但这不是拒绝完善方法、机制的理由。当然这对我们的领导提出了更高的要求，但这是企业发展的必然。
    你提的内因是不错，但内因和外因是相互影响的，不应该孤立任何因素。现在流行“学习型企业”的说法，公司创造一个氛围、一个机制，促使人人都在学习，企业就有前途。拒绝学习的同志留在公司对其他人来讲就是不公平。因此应该结合内因、外因的理论，加强公司素质教育，并不是守残抱缺，拒绝改进。
  • 员工
  • haha
标题：

2006/8/15 12:24:19
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只是一个食堂问题就体现出公司的一些问题：
1、员工 是企业的基础，没有好的员工就没有好的企业;想员工做的更好，就得让他吃好，至少不能天天减肥吧。半年没解决，说明公司对员工的态度需要转变。有种说法：把同事作为公司的内部客户来对待。
2、责任。公司给你一个职位，不是为了让你每月去拿那点工资，是让你去承担这个职位的责任。用心完成工作，心安理得拿工资。可见前面兄弟不够敬业;公司任由他推脱了半年，可见岗位责任考核不到位;推脱了半年还是这个态度，可见公司对他的教育不够。
3、能力。职责范围内的事情动不动就征求建议，可见工作能力有问题。这种能力居然在办公室至少呆了半年或者更长时间，可见人才选拔有问题;半年了居然没变化，可见人才培训工作做得不够。
呵呵，提点意见，不要当真，有则改之，无则加勉，不要生气;纸上谈兵，其实俺做事也不咋地。不过希望咱都往积极的方面考虑问题，多点提高。
  • 员工
  • haha
标题：

2006/8/15 12:00:51
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呵呵，大家提建议？那要你办公室干嘛的？
不要这样推脱，你应该走入食堂，多和同事们聊聊，多搞点调查，或者发点问卷;就在这里回个留言，推脱的嫌疑太大了，官僚作风严重，思想上根本未把食堂问题当回事。
你看食堂问题提出来有半年了吧，解决了吗？告诉你：提出问题很容易，解决问题有难度，所以让那些不该思考这个问题解决方案的同事帮你思考，人家自己的工作怎么办？你来做？而这个打着办公室旗号的同志本该思考解决方案，然后提出方案征求意见才对，这样只是留个言，你还对得起“办公室”三个字吗？
不要让“办公室”变成“白痴”的代名词的最好办法就是“用心”两个字。
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