页次：2311/2388页，每页15条，共35809条   
  • 员工
  • 谢谢
标题：

2006/8/12 17:17:08
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
老兄，为了你的利益也为了我的利益还为了大家的利益，也为了端正我们的党风请试举几例以公谋私，公物私用,侵占集体小便宜,的例子，让我们看看公司风气的性质，程度。同时，也可以让他们警醒！警醒！知道股民的眼睛是睁着的。
拜托了！一定不要客气。
  • 员工
  • 异议
标题：

2006/8/12 16:35:15
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
如果有人敢去财务部去查公司的情况,我估计这个人以后在公司也混不下去了!我们公司强烈的国有封建气息不会让这种人好过的!
虽然大家以后在一起工作了很久了,可是人心阁肚皮,在没有证据的情况下谁也不敢讲上梁是正还是歪,我们普通老百姓知道上梁是正还是歪的时候恐怕只是在这个企业轰然倒塌那一刻吧!
即使现在企业上梁是正的,恐怕中梁就不那么正了吧,以公谋私,公物私用,侵占集体小便宜, 哪个人不正,自己心知度明吧!
  • 员工
  • simi
标题：

回FDFW：信任别人是最起码的品质

2006/8/12 16:10:10
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
      我们丁厂长、张厂长他们及相关中层在一起工作已经不是一天两天了，对于他们的为人我们大部分职工应当都是非常清楚的。是非、公私他们是分得很清楚的。作为员工，我们热爱这个企业，同时应当遵重我们的领头人，不应当在不了解是非的情况下散布谣言，这对于其他的员工及股东、对于领导都不是公平的。 
    如果大家对公司的账务及财务问题有不明白的地方，可以向本部门的领导或监事会、理事会的成员询问，他们也可以书面申请查验公司账务。 
    作为员工的大家，有不明白的地方也应当通过正常的渠道解决问题，在留言版上叫嚷是解决不了问题的。 
    还有，俗语说：上梁不正下梁歪。现在下梁没有见到歪的，上梁应当也是正的，对不对？ 
 
  • 员工
  • dd sia
标题：

2006/8/12 15:20:33
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
建议：生源公司发布信息时不要桂林公司、南宁公司的分来分去，这样有点不好。其实你们只有一个法人代表，应当团结，建议以后只说生源公司就好。
  • 员工
  • 真的吗
标题：

2006/8/12 14:05:14
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
fdfw 标题：2006-8-11 19:58:56   五年洗钱洗人规划： 
老厂掌权搞黑钱，建新厂入股洗黑钱，倍增侵占集体资产。 
几轮后我的股倍增，就可以变成私人的厂，然后洗人。 
 


这是真的吗？如果是真的话。。。。。 
  • 员工
  • haha
标题：

2006/8/12 0:38:47
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
两个缺少胆识的人，没有那种加薪裁人、提高效率、降低生产成本的魄力;简单点说，就是不敢让一个人干现在3个人的工作拿2个人工资，这也是需要很大决心的啊，可惜咱的领导没这魄力······
  • 员工
  • 钱少
标题：

2006/8/11 23:14:06
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
他们就是太抠了，给我们的钱太少！比资本家还资本家！
  • 员工
  • 虚心点
标题：

2006/8/11 23:04:49
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
张工/老丁他们这几年用人并不“混饨”，最少做到了两点：
1/扬长 把漓源公司各种有点本事的人的长处用得很干净了。
2/避短 敏锐地发现各人的毛病，限制其权力的使用，使他们没有犯太大错误。
这些不是那个都能办到的。说别人“馄饨”的同志，你在这里就很“馄饨”，很多事情说起来容易做起来难哦。能否正确的看待自己/别人就更难哦。
  • 员工
  • 难
标题：

2006/8/11 22:24:12
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
谁“贤”/谁“奸”如何判断？
什么样是“贤”/什么样是“奸”？
你说贤就贤，你说奸就歼？老百姓同不同意？
这些都是世界难题，不是那个夸夸其谈就能解决的。
  • 员工
  • 改进
标题：

2006/8/11 21:59:18
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
从混沌的状态到“任人唯绩”是一大进步，但是“任人唯绩”是不是很正确的呢？回答这个问题，应该了解一个人的业绩是怎么得来的呢？1、克服各种困难得来的业绩，个人的才能和见识使然。2、众人的辛劳得来业绩，算在一个人的头上。、3、市场机遇来临，大赚一把。下一步力源公司应从“任人唯绩”到“任人唯贤”。
  • 员工
  • fdfw
标题：

2006/8/11 19:58:56
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
五年洗钱洗人规划：
老厂掌权搞黑钱，建新厂入股洗黑钱，倍增侵占集体资产。
几轮后我的股倍增，就可以变成私人的厂，然后洗人。
  • 员工
  • haha
标题：

2006/8/10 23:31:53
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
哦，对了，提醒你一下，咱们的领导还真好这口，就好这有勇气跳出来的马，俺可不是瞎掰的！
  • 员工
  • haha
标题：

2006/8/10 23:26:10
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
每个人的成功都是不一样的，所以让领导注意你的方法有很多，哪种方法适合你谁也说不清楚，但是原则就是要体现出与众不同来，所谓枪打出头鸟，要想中领导的枪就一定要如野马般脱群而出。正所谓古有伯乐相马制，今有漓源野马制。
  • 员工
  • 回上条
标题：

2006/8/10 22:36:53
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
现在这种情形，叫人如何露“一点点尖尖”？！上层领导日历万机，下来看一趟简直是“千年等一会”;况且有功也看不到，被人抢去汇报上级，有过下面人担。做好本职工作是应该的，可被这样的人“领”着，实在难平心头之怨啊！！！ 
  • 员工
  • 谈谈生源
标题：

2006/8/10 22:26:52
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
生源的历史功绩和未来的业绩一定会让大家惊叹!
尽管目前生源经理室的人不得很专业，很称职，但他们真的是很用心在做，把生源当作自已的事业在做，就凭这一点，作为投资十几万的股东之一，我愿意选择他们。
我们也希望他们能及时反省，改进，精益求精，但我们也反对下面这位“救救桂林生源”的老弟所说的。
生源真的到了要救命的时候吗？
没有，这个月生源各项指标并不差，经济效益更是开历史先河。
所以，真正的救的不是桂林生源，而恰恰是这位老弟的思想和能力。
希望所有认识这位老弟的人多帮他，正确认识人生、工作、同事关系和团结的精神。
页次：2311/2388页，每页15条，共35809条