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- 提高
标题:
2006/8/2 7:29:20
南宁的制粒工必须提高操作水平,像7x28那天连堵8个模,备再多的模我看也是白搭。南宁的环模一二线共有100个模,价值100万元,现有的模都没用好,还想再进新模。我看制粒工得进行业务学习和培训,提高操作技能是当务之急!
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- haha
标题:
2006/8/2 2:16:04
二十一世纪什么最重要?--人才!
丁总也一直说现在公司的发展关键就是缺人才!记得俺刚来的时候丁总就这样说了,可这么多年都过去了,丁总嘴里还是这句话!不知这算不算一种悲哀啊!
这两天看到另外一种说法:领导者眼中不应该只有超级明星。我倒认为这是对人才的另一种理解。不知丁总眼中的人才是不是指的超级明星?我想人尽其才也许就是人才吧。
如果只是盼望什么时候出现几个超级明星,却忽视了身边的员工,没有对其加以指引,使其人尽其才。这何尝不是另一种悲哀?!
另外对于超级明星即是人才而言,我也觉得目前公司还没有成为可以孕育超级明星的土壤,即使出现了,我想不久也就被会移植到其他肥沃的土壤里。
如何使我们的土壤变得肥沃呢?公司一些体系、结构等等都需要发生变革,这个工程可不小啊,不知新的董事会有没有这个本事哦!
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- JKKJKLJKL

- 车间
标题:
2006/8/1 19:53:19
我对南宁漓源环模准备不充分表示理解,如果上面舍得投钱,什么压缩比的环模都备有,也不至于出现现在差不多什么料都用一个模来生产。外观不稳定,我也很担忧。——————
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- 哈哈
标题:
to 总公司
2006/8/1 18:17:52
怎么经理老是让我们通知客户,今天变大小明天变颜色,那后天变什么?南宁漓源是怎么管理的,客户是我们的也是人家的x 这样我们这些小兵好难x希望总公司来人解决这里的事情xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
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- 董事长
标题:
2006/8/1 11:02:30
到现在都不知道董事长是那位啊?
张工卸任了!谁上台了啊!
感谢张工卫力源的贡献!!!
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- 我的看法
标题:
2006/7/31 15:54:26
看看最近的留言,好象问题挺多。不管怎么样,我们的员工还是应该把心思多放在工作上,别东家长,西家短的。不管是别人的工资也好,还是新老领导也好,做好本职工作才算好,自己的工作都没做好,有什么资格说他人。有能力的员工薪水高,这是一份付出,一份收获;不管是新领导,还是老龄导,都带领我们创造过辉煌。那些为公司真心付出的人,不管是工人,还是老领导,都是值得我们尊敬的人!
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- 我说两句
标题:
2006/7/31 15:35:26
昨天有人说股东大会毫无组织纪录。我觉得现在我们公司员工的素质的确存在问题。有些员工,不懂是不是因为觉得自己出身好,还是觉得受领导重视,做事的态度和行为极差。
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- 猜
标题:
2006/7/31 15:16:55
老丁的习贯还可以改变多少人的命运??
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- 命运

- haha
标题:
不好意思,刚才没搞好就发了
2006/7/30 20:26:59
兄弟啊,要摆正自己的心态,纠正自己的思想,因为:
要小心你的思想,因为思想决定你的行为;
要小心你的行为,因为行为决定你的习惯;
要小心你的习惯,因为习惯决定你的性格;
要小心你的性格,因为性格决定你的命运
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- 我的看法
标题:
2006/7/30 15:22:35
这次股东大会,组织秩序差,会议效率不高,但选举结果我认为是代表了民意,是对上一届董事会工作成绩的肯定,而且这次董事会成员新增三位股东,都是对力源发展立下汗马功劳的元老级人物,董事会的力量有所增强。希望新董事会能继续发扬力源公司的光荣传统,保持公司的主营业务以年增20%的速度持续发展,给股东们的股票增值。张工虽不再担任董事长,但他的任期内给力源的贡献是大家公认的,他仍值得力源人敬重!
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- haha
标题:
2006/7/30 9:18:28
说实在的,这是我从小学到现在参加的会议纪律最差一次了,希望这个记录不要在公司下次开会时给再次打破!haha
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- haha
标题:
提点意见
2006/7/30 9:12:21
提点意见:前天股东大会过程中毫无会议纪律而言,丁总强调让各部门主管维持纪律,可惜个别主管、科长也在私聊人群当中,让人慨叹企业文化何在?!不过足足站了四个小时,也得说说会议的组织了,早就应该想到如此就搞些板凳来坐一下,会场秩序也不会如此了;另外在等竞选结果时是不是应该组织一些活动?例如讨论、发言等等?空等一个多小时!累啊!诸如此种问题,恰恰也说明公司的管理现状还停留在一个怎么样的水平,要努力啊!领导们!
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- 有意思
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