- 我第一
标题：
你在做什么?
2006/6/14 17:32:37
有些人说的好,比唱的好听!真正面对的时候呢,却是低着头的xxxxx或者说等回去跟某某某商量商量,一等不知道多久xxxx这就是办事效率!技术员的工作是需要务实的,有的养户讲,某某某好久没去我那了x他姓什么都忘记了xxxxx也有些技术员,天天到位,可是鸭子还是发生了问题,这样的技术员够勤快的,精神是值得学习的,方法方式不妥,天天到,解决不了实际问题,养户说,他不来还好,我难招呼他!由此,我们就应该想想,怎样才能把自己所管辖范围的鸭子管好!这才是最主要的,而不是有时间就瞎浪费,随便一个问题就可以难倒你,你说你管理厉害,哪个相信?跟我比技术,你差远了xxxxxx还不抓紧时间学习,再过十年你还是老样子xxxxxxxxxx技术部,我们不希望某个人被淘汰<包括我自己>,被淘汰的是很差很差的!!! 
|
- 佼佼者
悄悄话留言
2006/6/14 17:17:17
此留言仅管理员可见。
状态：未被回复。
- 佼佼者
悄悄话留言
2006/6/14 17:15:17
此留言仅管理员可见。
回复查看码：
- 做的好只有学的好
标题：
2006/6/14 16:22:20
蛋等,在合同方面上又出现比较突出的问题!原合同上种蛋回收为1x39元的正品x饲料种鸭高峰HC2料为89,而后来由于市场饲料的原料而起价该为回收种蛋价1x42元x饲料增为92当然在种鸭产蛋的情况下养户是同意;因为双方都没有造成亏损;同意;那在小鸭刚刚饲养的养户是如何去理解的呢!必然是亏损!在今年的发展方面上是个难题!因为最近发展的养户成在很大方面围归>为什么这样说呢!还是关于和同上的问题:饲料上的 问题/说好为HA1料为93但是在养户拉料时为96!这就出现个信任问题了!人是讲信用一个企业是一个整体!更应该要迈出前方!作为公司的职工更希望看到是生生不熄!绵缘不段的生源!我也很累了!我也尽量了!我没有读什么书但是我在那里都希望那里得好  愿公司每年有个它x
|
- kkkkk
标题：
2006/6/14 16:12:19
不好!为什么?因为闹事的人多了,问题也多了,而且该当责任的人没有担任何的责任,有写东西摆在这里讲不太好,我是希望能够引起大家的重视,我是生源员工,怎样扭转,我不知道,因为我不是领导! 
|
- 做的好只有学的好
标题：
2006/6/14 15:57:19
|
如今的生源就是如此,在此同时的角度上作为刚成立的公司,应是比较要有上进心的基础,主要的方面包括内步的支持与调整规划好!作为领导的同时要求比自生的问题来更改x 来说说现在的生源公司的处境危险现象; 有很多的养户在市场较差的情况下有闹事的情景!该现象作为公司的领导面临下是如何的处理的呢!是怎么样的分析;知错能该必然是一种解脱: 自从公司成立于2004年到2006年以有较长的时间:也可以说在企业方面有着立足的基础:但是万万没有事情就发生了 : 2006年王飞接管没有到1个月的时间就出现养户闹事现象:当然这怪不了领导:在市场较差的情况下养户提出的问题有 选蛋标准上就出现在较大的问题大于80克不是花纹,较赃,畸形,沙壳为正品但是在选蛋时就出现问题了,赃一点,在下蛋垫草时如牛草弄 花点>这些都为菜蛋x在饲料上面来说营养蛋白为降底,导致畸形,沙壳 |
- 不服
标题：
2006/6/14 15:07:12
现在南宁漓源有一位身材肥大的实习员工是某位高层领导的家人。我真为这位领导感到没有面子，这种垃圾也可以给他来漓源，才来没多久差点和一位员工打架，而且人赖又不愿意学动作又慢，每天上班只知道吹牛，现在学了差不多两个月都还不知道制粒机为什么会堵，南宁这边没有一个班组想要他，他才来的时候跟的第一个班人宁愿少一个人都不要他，现在跟了优秀班还是一个样。听说优秀班的人又要把他踢掉，这样的人留在漓源有什么用？？？？？ 
|
- 生源（南宁）公司
标题：
回寒冰雪
2006/6/14 13:14:34
|
人都有不足,失误甚至错误，这很正常;但不正常的是一个人有了这些问题后，它竟然毫无知觉，这本身就已经很悲哀的了;现在有人无偿地帮你指出，指出的方式并无过错，你不但不听，还恶意攻击同志，作为你的同事，我认为你已经很可怜了x
企业不是某个人的，是全体员工共同创造的;身正不怕影子斜，如果你作好了，何必在乎这点小事;我奉劝你：加强学习，学会做人x 顺便建议你：去王飞那里看一下２９７批前后的受精率报表，那全是真实的;但还不完全，因为脏小蛋的受精率还不在内（脏小蛋还要不要？），否则会更低;低的情况是：７胚龄照无精蛋，散黄蛋比例较高，死胚蛋比例较低（具体以统计为准）x 有机会到南宁生源参观指导，我认为你们有必要实地考察交流一下，毕竟我们是一个整体x我认为生源有２大工作重心：种鸭饲养和种蛋孵化，２大重心中，又以种鸭饲养为重中之重x或许让我来管理种鸭，我也作不到很完美，但我会主动找出各种原因，寻找各种解决办法，并且虚心接受来自方方面面的意见x谢谢x |
- 生源（南宁）公司
标题：
回寒冰雪
2006/6/14 13:12:59
|
人都有不足,失误甚至错误，这很正常;但不正常的是一个人有了这些问题后，它竟然毫无知觉，这本身就已经很悲哀的了;现在有人无偿地帮你指出，指出的方式并无过错，你不但不听，还恶意攻击同志，作为你的同事，我认为你已经很可怜了x
企业不是某个人的，是全体员工共同创造的;身正不怕影子斜，如果你作好了，何必在乎这点小事;我奉劝你：加强学习，学会做人x 顺便建议你：去王飞那里看一下２９７批前后的受精率报表，那全是真实的;但还不完全，因为脏小蛋的受精率还不在内（脏小蛋还要不要？），否则会更低;低的情况是：７胚龄照无精蛋，散黄蛋比例较高，死胚蛋比例较低（具体以统计为准）x 有机会到南宁生源参观指导，我认为你们有必要实地考察交流一下，毕竟我们是一个整体x我认为生源有２大工作重心：种鸭饲养和种蛋孵化，２大重心中，又以种鸭饲养为重中之重x或许让我来管理种鸭，我也作不到很完美，但我会主动找出各种原因，寻找各种解决办法，并且虚心接受来自方方面面的意见x谢谢x |
- 小驳茅石
标题：
2006/6/13 8:29:59
|
据茅石所言“给经销商多一点利益，人家就给你玩命卖，给业务员多一点利益，人家就给你玩命跑，给工人多一点利益，人家就给你玩命干，总以为好多事做到头了做到顶了，是么，敢尝试一下多点刺激，看看结果么，什么叫市场化，这才叫市场化”。
茅石开口闭口市场，其实根本知什么是市场。一个企业，经销商、业务员、工人都多一点利益，哪企业产品的消者－－客户，一定是少一点利益啦，这样的企业，离关门就不远。 也许，茅石会说，利益多并不等于单位利益多，对比国内饲料企业，茅石现在的工作绩效如何？ 也许，茅石会说，力源现在的企业平台使我效率低下，我想这也是漓源不断大举新人的原因，力源公司在其它方面可能不是最好，但是，在纳言举贤方面还是不错的。 茅石，君子讷于言敏于行，行胜于辩，力源能有今天，自有她的成功之道，岂是你目前的资质所能领悟的。 茅石，忽悠你一下，世界排名第一经济学家Phillips，也不认可你的观点。 |
- 寒冰雪
标题：
一直很安静
2006/6/12 22:26:42
生源的养户受精率有那个不够？为什么以前有90到99的受精率。一到临桂来都降底。干吗不想一下这个问题。天天来怪技术部管理有问题。是不是他妈的那南宁的孵化有问题啊还是运输有问题？什么事都来推来技术部？是不是叫领导亲自去给母鸭配种才有受精率？在人家外面孵化有那么高？生源领导都他妈的一群废狗？？ 
|
管理员回复 : 2006/6/13 0:00:00
| 建议很好，只是语言太不谐调！换一些词语效果会更好一点，不是吗？谢谢！ |
- 无名
标题：
趣味相同者
2006/6/12 20:54:11
|
领导一般只见表面的东西，他们有没有正面的去了解过员工每天做什么啊！！！！！！！！！！！
兄弟我认为我们领导也是 |
- 一个不起眼的员工
标题：
2006/6/12 18:36:47
| 领导一般只见表面的东西，他们有没有正面的去了解过员工每天做什么啊！！！！！！！！！！！ |
- 一个不起眼的员工
标题：
2006/6/12 18:31:34
南宁漓源饭堂没有进步，老样子   
|
- 失败
标题：
2006/6/12 9:33:37
| 老丁真失败，他所推崇的所谓观念和企业文化，老员工不认同，新来的大学生更不认同，只有他自己孤芳自赏，可悲、可怜、可笑！ |