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  • 员工
  • 支持
标题:

2006/6/11 13:37:42
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看法有很多,前面的人提到的是————利益,如何针对薪酬的问题?因为对新来的人,他们接受的、和“人生自由”与老职工不同,不合适就走人。可是就这样说,老的员工就对现在的薪酬满意了吗??记得在04年薪酬改革的时候,公司的制度上就有一条“工资随工龄的增长,每年加5圆”,现在有了吗??公司制定的制度都可以不执行,怎么期望其他的事情。
  • 员工
  • 过来人
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2006/6/11 10:49:23
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不要一竹篙打死一船人,新大学生中我看就有一些蛮好的。利源有几个,市场部或试验场几个都蛮好,中间也有几个“老鼠屎”,检出去就完了,个个都是人才那还得了?象“茅石”这样的人你教育得过来?不要罗嗦了!
  • 员工
  • 茅石
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条件有限,分段回复!回“也说华为”3

2006/6/11 2:31:27
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     您一辈子能不挖不琢,在地面上捡一9999纯金,我就建议您
  • 员工
  • 茅石
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条件有限,分段回复!回”也说华为“2

2006/6/11 2:28:17
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真的金子,不是到哪都能发光,因为有的地方是不求挖掘不求琢磨,反而不停的往上乱涂乱抹。
  • 员工
  • 茅石
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条件有限,分段回复!回“也说华为”1

2006/6/11 2:14:45
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    您真是抬举我了,茅石好像没有提过华为,中兴吧。您一个劲的提,莫非有点意思?
  • 员工
  • 茅石
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回“conglin”

2006/6/11 2:09:38
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      总算来一个冷静的人了,呵呵,新大学生,以前有过,现在都是业务技术管理骨干,以后还会有,怎么,如“让有贡献的员工(绝不是新大学生)先富起来,让有本事的人看到希望”之言,岂不是这些人都被这样评价过,或者每个进来的新大学生都要被这样评论一次?
    人一着急,就容易说错话,坛子上可以唇枪舌剑,但不搞人身攻击。茅石是小角色,不知您到天涯国观遇上“蟋蟀王”“陈先进”之流会是如何漏洞百出咯
  • 员工
  • 茅石
标题:

好像发不了长篇了

2006/6/11 1:52:26
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     补充一句,或者是技术故障?
   为防被骂,还是加上这句,做人还是要客观嘛,哈
  • 员工
  • 茅石
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好像发不了长贴了

2006/6/11 1:49:45
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      防民之口?
  • 员工
  • 移动棺材
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再试试

2006/6/11 1:39:33
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      真的发不了了?
  • 员工
  • 妖刀村正
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发不了贴了?

2006/6/11 1:34:39
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     发不了了么,管理员在哪里啊 
  • 员工
  • 发表声明
标题:

2006/6/11 1:08:33
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我想走,但不想便宜大米厂x因条件限制x公共积累部分不可能让给老丁x 
  • 员工
  • 茅石
标题:

回“不客气”

2006/6/11 1:00:23
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      甘罗八岁当宰相,桑弘羊十三岁当汉武帝的财政部长,您没听说过吧?
    管理企业是不简单,但也没有复杂到您说什么是什么的地步。
  • 员工
  • 茅石
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回“建议”

2006/6/11 0:49:10
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     在某种意义上说,对06年新人的做法与骗子又有何异?
   不投机取巧,那是没本事;不利欲熏天,那是不诚实。
   您看上面这句怎么样,哈
  • 员工
  • 茅石
标题:

回“不吐不快”续

2006/6/11 0:43:19
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      舍我其谁,您的评价和现实不符(您的解释和实际操作及给人的感觉不符),在“要不要修正企业文化中的“无限责任原则””一贴中,竟公然叫嚣“除企业规章规定的责任外,企业需用你做而你又能做的都是你的责任。 ”莫非您说的舍我其谁就是这个?
    要是如此的话,要分工干什么?干脆整个公司无编制无部门得了,谁那事多就帮谁,不就这意思么?再者全招有文化有力气舍我其谁支持“除企业规章规定的责任外,企业需用你做而你又能做的都是你的责任”的同志,文的武的都能干,得,保证能把员工总数降到最少,哈。
    当然不会培养我,我更不希罕这的培养,真要被培养个几年,白眼狼肯定不会变,但还有没有正确的人生观世界观价值观就难说了。再有现在培养着的,养成了的,有多少在韬光养晦等待真正作“主人”的机会,也是未可知,有您看走眼的时候。
    您站在您的立场上论理可以,所有的人站在自己的立场上论理也可以,但对离开你们的同志冷嘲热讽玩命咒是“大国”风范么?犯人在先,就别恼人家说话难听,何况还难听的还没说呢。佛争一柱香,人争一口气,无论是在现实中还是在这坛子上,都是非逼茅石这样做不可,唉,不多说了,咱们骑驴看账本——走着瞧吧
  • 员工
  • 毒品
标题:

2006/6/11 0:38:45
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上一阶段临工罢工,科室顶,问???员工罢工?????? 
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