实在

标题：

2006/6/9 11:52:10

其实最重要的是
公司不是他们发家致富的天堂，他们也不是公司能委以重任的传承之人。一场误会，大家好和好散，多点衷心地祝福，少点虚伪的表白，谁也不是省油的灯。

公司员工

标题：

实事求是

2006/6/9 11:24:21

茅石这次说中了，是公司与新来的这批大学生们产生了分歧。更深层次的分析原因有多方面的，我认为最重要的是价值观的差距。公司是个老公司，长期实践形成了具有自己特点的价值观，新大学生是年轻人有自己新的看法。谁是谁非，谁也说不清。也没有必要去为此吵个不停，问题是我们到底该如何做？
我个人认为;
作为企业一方面要坚持自己的特色、个性，坚持自己好的传统;另一方面也要与时具进，吸收新的思想观念，不断完善自己。具体的说：公司要引入一些市场机制，改革自己的工资制度适当拉大一点收入差距，让有贡献的员工（绝不是新大学生）先富起来，让有本事的人看到希望。
作为新大学生要正确看待自己，正确看待社会;要脚踏实地，不要太理想化。具体的说：你要求企业有最好的机制、待遇，你有什么？与企业在社会的地位排行比，你的能力名次怎么样？你不能通过干好平时的日常工作来锻炼、提高自己，来表现自己的能力，去争取机会。天上哪有那么多的林妹妹掉下来。换个说法：企业有很多缺陷，正是给你们去修正、改革，去施展才华的大好机会，你都看不见，或不愿意做，而老是强调这、那，这与“叶公好龙”有什么区别？这与你们口口声声说的，“我们不是嫌“钱少”是嫌机会太少”出入太大了，别人说你们不能“吃苦”你们不服，难道你们不正是嫌改造力源的工作太难太苦而离去的吗？你们想象着自己不是等闲之辈，要做天大的事，但谁敢说“改造力源－－我能“。

人间地狱

标题：

回“茅石”

2006/6/8 22:48:20

说“唯我独清”的人在当时过得如何？又有几人是“清”（此清非彼清）的，我看“皆浊”的人太多

茅石

标题：

回“也说华为”

2006/6/8 21:58:57

        楼主依然是贬低离职大学生的狂热份子，茅石很怀疑公司里清醒的人还剩多少。按努尔哈赤的战略“管你几路来，我只一路去”，茅石也依然发问，公司思考过大学生离职的问题了，客观公正的思考过么？老是摆出一副天朝上国的模样，仿佛公司是仁至义尽无可挑剔，而离职大学生仍是朝秦暮楚不识好歹，真的是这样么?
      “随遇而安”，“既来之，则安之”，都反映出中国人并不热衷“走四方”，不是逼急了，谁也不会放弃已经安定的生活。这里就存在一个问题，什么叫逼急了，从大学生陆续离职以后出现的公司一片冷嘲热讽来看，公司和大学生在这个问题上存在着不同的看法。
     公司认为，给新人的薪水够多了，给新人的职位够高了，为什么？你的能力就值这么多钱，你干的事就值这么多钱，你的能力就配干这种事，看上去很合理，能力决定一切，但是请问，公司怎么就知道人家能力就这样了，有过科学合理公正客观的考核么，谁考核的，考核的依据是什么，什么都没有，即使有，还可能仅仅是部门领导的“行”与“不行”简单的感性认识，单凭这些就草率的认定新人就这能力，是不是有失“现代化企业管理“的风范，是不是就一定能保证自己选择内定栽培提拔的是有能力有潜力的人才呢？
     篇幅有限，茅石只能大概的说，在薪水，职位，培训，考核，认同，信任上，大学生和公司存在着分歧，不论是走的还是没走的说话的没说话的，好好听听想想吧

星星

标题：

也回“回星星”

2006/6/6 22:41:07

呵呵，你怎么知道我没有接触过新大学生呢，就算我从别人的口中听说的，也是从直接接触新大学生的人口中听说的。我不想一竿子打死一船，但你有没有觉得自己的工作态度有问题呢。就以你现在这种说话的态度就可以知道你目中无人，我既然能这么说当然有一定的根据，就算你心有不满也不应该一口就否认我说的，还自定义我是怎么样的人。至少你在回我的时候也应该先问一下自己有什么地方是不是做得不够好，对前辈起码是尊重你懂不懂？？你除了在工作中需要继续学习外还要学学怎么做人！虚心才是你现在该学的东西。

冯成

标题：

我愿意为漓源的发展努力

2006/6/6 21:51:10

尊敬的公司领导：
我今年36岁，四川人，西南科技大学西山校区（原绵阳农业专科学校），企业管理专业毕业。曾就职于新希望集团（湖北，湖南，广西）等分公司生产部主管，生产部经理（主持生产部工作有9年）。在饲料行业也工作和学习了近11年时间。
熟悉饲料行业各种设备和生产现场管理：正昌，牧羊，申德，CPM,丹麦麦特多，大泽等公司成套设备，参加过集团质量管理和生产管理，ISO9001:2000国际质量管理体系认证。
注重生产安全，质量控制，费用目标绩效管理。对设备的管理也有一套完整的可操作和控制模式。
以培养人，关心人，爱护人的角度，支持和协作下属完成生产工作，收到很好效果。
相信集团跨越式发展的今天，和公司领导的厚爱，一定有一个更好的平台，让我和公司共同成长共同进步！

管理员回复 : 2006/6/6 0:00:00

谢谢你对我们公司的厚爱，具体事宜请与人力资源部联系。tell:07732601154 E-mail:liyuan@liyuan99.com

知道了，又怎样

悄悄话留言

2006/6/6 14:48:07

此留言仅管理员可见。

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需要

标题：

2006/6/6 12:02:28

力源公司最需要改革的部门就是人力资源部，因为谢甭甭根本就没有这方面的学识，也没有这个能力，更重要的是他有点凶悍。

114

标题：

2006/6/6 11:49:50

老丁才不需要狼的精神，他需要的是马蚁精神，做事慢悠悠，不讲效率，更不用讲效益。他认为每天开开会，说教说教，那就叫企业文化。

回欢送和流言版

标题：

2006/6/6 11:48:24

这才是大度之人x说明那些大学生并不都是目中无人,自视甚高的吗?希望你们留在漓源也能有所作为,堵上某些无聊人事的嘴x

回"也说华为"

标题：

2006/6/6 11:44:03

如果你再对走了的人如此恶言相向或是恶毒诅咒,那未免有失你漓源精英的身份啊x,反倒很象桀犬哦

回"星星"

标题：

2006/6/6 11:32:34

麻烦你说话要负责啊?不要一竿子打死一船人?那些大学生你认识几个?真正打过交道的又有几个?还是只是道听途说而已? 就凭几面之交就可以评价一个人?还是就是个别人的表现你就可以评价其他所有人?真不知道该说你幼稚?还是卤莽?还是心胸狭窄?还是你根本就是内心自卑以为别人瞧不起你啊?

星星

标题：

2006/6/5 23:36:32

其实人员流动在企业里很正常，没必要弄得个老死不相往来。我感觉去年来的这批大学生不怎么样，没有融入到企业中来，个个自视清高，目中无人，觉得就是无论呆在哪都是屈才，什么都不懂还要对人家指指点点，相比以前几届大学生差多了，这界还是经过了人力资源部专门策划的培训出来的，看来该改革的地方还要加上人力资源部。一开始风风火火的培训，每个地方呆几天，然后就把他们丢到人堆里不管了，没有明确的发展方向，使这些人做事很浮，根本不用心，觉得自己马上就要换部门的，不会在一个地方呆很久，而老员工想教他们，但看他们的态度也就算了。人力资源，公司已经唱了很久了，但没看到有实际的东西出来，人力资源不仅仅是出几个招聘通知，算算每月的工资奖金就行了的！

改革

标题：

2006/6/5 18:52:26

赞成“圣人”观点，改革晨会制度。原来晨会是作为一个班前会设立，接班前大家碰碰头，交待一下情况及注意事项很有必要。现在演变成了思想教育会，天天讲，日日讲。实践证明效果是越讲越差。
建议还它的本来面目！

圣人

标题：

2006/6/5 16:57:48

公司要改革了，下面是如此的乱谁能管。还有工资底工作时间长加上天天开会严重的影响员工们的湿气，天天开会有什么事