圣人

标题：

2006/6/5 16:46:11

天哪

侃侃华为

标题：

2006/6/5 10:16:06

华为凭借超常的发展，成为中国企业创业、创新和国际化的标杆。华为2005年实现销售收入453亿元，上缴地税及各项海关关税、增值税40亿元，拥有上万人的庞大研发团队，其中有本科学历的员工占三分之二以上，业务遍及全球。
    创业中的华为，留下了一个传统，叫做“床垫文化”。几乎每个开发人员都有一张床垫，卷放在铁柜的底层，办公桌的下面。午休时，席地而卧;晚上加班，盈月不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了爬起来再干。一张床垫半个家，华为人携着这张床垫走过了创业的艰辛。“床垫文化”意味着华为人努力把智力发挥到最大值，它是华为精神的一个象征。
    华为的总裁任正非有一个越出常规的思维，认为企业需要狼的精神，狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。
    能配的起华为企业文化的有几个??请站出来说话!!!

也说华为

标题：

给“茅石”

2006/6/5 8:18:37

“茅石”和 “茅石”们：
　　你们对企业没有归属感，这不奇怪，因为你们来这里的目的就是一个，挣钱，学东西，只要达不到你的需求，就88。
　　可是你想过没有，华为就像是清华，不是你想进就进的，如果“茅石”们在漓源还是个角的话，到了华为，扫地都不一定有份哦！
　　正确认识自已的价值，正确规划自已的事业，绝不是见高就跑，见好就换。
　　不要说我们保守，真的水性杨花的就是好的吗？
　　让我们试目以待。
　　另外，离开漓源的人不是没有成功的，但一半以上的人比在漓源差也是事实，回头又回漓源有不在少数。
　　我们不反对员工的流动，但我们反对

(以下言论有点过激，予以删除请谅解)？

流言版

标题：

2006/6/5 0:29:35

欢送之言我喜欢！！！！
已经迈出漓源大门的同志们，
拿出的成绩出来吧！！

给即将要走的、最终要走的树立一个榜样！！
也让公司点压力、反省！！

欢送

标题：

2006/6/5 0:18:54

正要离开漓源兄弟祝你走好，一路顺风。少在这里与他们争吵不休，到新地方拿出点成绩来给已经离开、正要离开、即将离开和最终要离开漓源的兄弟们树个榜样、开个好头。螃蟹总要有人吃才对头。

茅石

标题：

2006/6/4 23:54:58

支持路人甲，终于有说比较公正客观的话的人了。
    斗争、分裂、离开xxxxxxx大都是矛盾不可调和的产物，既是矛盾，那么就是矛和盾互不退让的结果，矛和盾必然都脱不了干系。
    就大学生离职的问题，一味把原因归结到大学生身上，有失公正，不找自身原因，对公司的长期发展也不是好事。就算公司以后视张唐之先生之言如灵丹妙药，一律只招行内人，但如果摸不清人家所图，满足不了人家所图，结果也会跟大学生一样的。
    说到张唐之先生的言论，茅石倒想提出这样的问题，10年时间，六和没用过一个应届大学生么（回”厉害“贴中已经驳斥过)？退一步说，现在六和牛了，人家敢说不要咱们敢说么，咱们好像不久前也跟六和比较过了，是跟人家有些差距吧。
    可不可以这样设想，六和现在全国数一数二，出了六和门儿，没有第二家，好多人哭着喊着往里挤都进不去，那更不会有傻瓜要往出走了。在这种形势下，当然是六和想怎么着就怎么着了，咱们呢，达到人家程度了么。

茅石

标题：

回”好笑“

2006/6/4 23:18:27

     假如，您是一位员工，有公司能保证按您目前的水平出钱比您原来公司多，多到您动心，而且您的私人问题都不是问题，您跳槽么，您是选择光荣的留下，还是无耻的离开？如果硬要分忠诚与背叛的话，那么只能说忠诚是因为背叛的筹码不够，人性如此。
   在现代社会市场经济，合理合法合乎道德的谋求更高利益是每个人的权利，就我们公司也有不少半路出家才到这的同志，照您的说法，人家都是无耻之徒？
   您或者曾经为自己的利益奋斗过，您或者还在为自己的利益奋斗，同样是自我奋斗谋求更高利益，您却这么评价，除了恶毒，我实在想不出其他感慨了。

茅石

标题：

回“态度决定一切”

2006/6/4 22:54:56

     您前面所说倒也洒脱，但您对离职者前景的预测却难让人信服。
   跳槽的目的就是往高了跳，什么叫高，高待遇，高认可，高信任，高发展，如果达不到，傻子才走呢。也许您会说那槽可以出尔反尔，但到目前为止，离职者没有一个喊冤叫屈把肠子都悔青了的;也许您会说那槽会走下坡路会有关张大吉的日子，那您怎么保证您这槽就一定永葆青春千秋万代呢。
   俗话说“买卖不成仁义在”，人家一走就说肯定会倒霉，忒损点吧

茅石

标题：

2006/6/4 22:36:36

别人家说什么就信什么，人家发家的东西都教给你了那人家混什么？
我同学就在山东六和，去年毕业才去的，在一个饲料分厂做品控的头儿，刚去就3000，年底又提了1000，还升了个小经理当当。
呵，没掉眼镜吧

茅石

标题：

回“厉害”

2006/6/4 22:35:16

  别人家说什么就信什么，人家发家的东西都教给你了那人家混什么？
  我同学就在山东六和，去年毕业才去的，在一个饲料分厂做品控的头儿，刚去就3000，年底又提了1000，还升了个小经理当当。
  呵，没掉眼镜吧

路过

标题：

2006/6/4 21:58:13

企业对待刚毕业的同志不公平,公司所在地理位置也不好,年轻人敢于追求美好的生活是正常的,没有必要指手画脚x自己走自己的路,做自己的事x不要因为别人跳槽了过得好了或者是自己也想走却没有更好的去处而心生嫉妒x对于一个正常的人来说是很可怕的!企业也不需要这种人x

讨论

标题：

力源缺点

2006/6/4 18:09:55

由于“大锅饭”压力小，贫富差别不大，动力也小。干劲也就难大了。

继续企业文化讨论

标题：

要不要修正企业文化中的“无限责任原则”

2006/6/4 12:12:21

由于历史的原因我们企业形成了：”员工对企业高度忠诚，企业对员工无限负责“的潜意识。具体表现为：企业绝少辞退员（除员工严重违反企业章程特别是涉及员工对企业的忠诚度方面的规定外），员工也高度的依赖企业（从工作到生活中的方方面面），从而造就了员工对企业的高度忠诚。这就是我们后来总结的“无限责任原则”，即企业对员工负“无限责任”，员工对企业也相应负“无限责任”。通俗说法就是“企业对员工从思想意识、工作技能的培训、使用到生活质量的改善、提高全面负责”。极端的说员工犯错误也是企业没教育好的责任。员工则应该对企业负“主人翁”的责任即：除企业规章规定的责任外，企业需用你做而你又能做的都是你的责任。
依靠这些造就了今天的力源，但是它也带来了很多毛病，“大锅饭”“国企病”，人员流动少，优秀人才难进来等等。时代在发展我们该不该改改了，这是一个很大的课题哦！欢迎大家各抒己见！

厉害

标题：

2006/6/4 10:36:18

      还是六和领航人张唐之厉害，不要应届毕业生，理由是：
    一、应届毕业生，就业观念不成熟，即使到一家能发挥专长、待遇很好的单位，却仍要跳槽，认为这是自已十年古读应得的初步报酬，不会珍惜。
    二、培养应届毕业生成本高。
   其实，人员流动不见得一定是企业留不住人，有各种各样的原因，如：1、水土不服;2、鹊桥相守;3、侍俸亲人;4、继续深造等。

态度决定一切

标题：

2006/6/4 9:41:30

      有什么态度，就有什么行为。
    所谓旧的不去，新的不来，就像土壤，有适合种的植物，
也有不适合的物种，合适的留下，不合适的淘汰。
    所谓夫妻本是同命鸟，大难来时各自飞。何况大家五湖
四海，聚在一起是为了共同的兴趣，志向，利益，当这些东
西消失或无法达成共识时，就该分手。
    不要总想着死也要绑在一起。
    我建议加大员工的流动率，不赞成漓源文化里的对员工
无限责任制，因为员工不会对企业无限责任制。
    不过事实证明，第一年工作就跳槽的人，往往结果较惨，
原因很简单---意气用事，适应能力差，吃不苦，吃不得亏，
自我中心意识过强，意志脆弱。
    是不是这样，大家好好看看例子，不要急着拍砖!