- liyuan
标题：
2006/5/4 14:07:30
 力源的同事观
是队友，不是对手。 是同一条船上的水手，不是事不关己的路人。 经济关系密切于兄弟。 力源的管理办法
W·爱德华兹·戴明 WxEdwards Deming 全面质量管理 数理统计 自主管理 PDCA循环 力源精神
更快、更好、更新 －－为用户服务精神 主动、互动、齐动 －－－集体主义精神 力源的工作方针
过程与结果并重 求实、求稳、求效率。 力源的经营理念
降低成本 提高效率 合作共赢 力源的梦
过去的梦 ６万吨饲料，百万元利润。 自食其力，独立自主。 广西第一。 现在的梦 （待续） |
- liyuan
标题：
力源企业文化简介
2006/5/4 14:01:13
|
力源的核心价值观
合作 创造 共赢 合作－－是基础 创造＝＝是主体 共赢＝＝是目的 力源的宗旨
为员工提供发挥自己能力的舞台;为社会提供物美价廉的放心食品。使全体员工和部分有条件的经销商和养殖户一道不同程度的富裕起来 通俗说法 本企业就是员工们的挣钱工具 力源的两个原则
双赢原则 企业内部双赢 企业外部双赢 无限责任原则 企业对员工的无限责任 员工对企业的无限责任 力源的人才观
造人先于造物 因人设事 事业决定于人员 力源的座右铭
观念决定一切 观念决定态度;态度决定行为;行为决定习惯;习惯决定作为;作为决定地位。 力源的学习观
企业活力的实质就是企业的学习能力。 力源的金钱观
金钱是你能力的表现，希望你永不满足，取之有道，本企业就是员工们的挣钱工具。 注意： 金钱只是一种符号，你的价值的符号;你追求的应是价值，而不是符号。 金钱只是你以前价值的表现，能力才是你以后价值的基础。 金钱是有限的不变的，能力是无限的发展的。 愚者赚今天，智者赚明天 道－－技能、方法、社会规则等 ＝摘自力源职工教育《企业文化》 |
- hehe
标题：
2006/5/4 10:35:38
|
前面第四页有人骂街，建议管理员赶快删掉！
否则你被扣奖金可别怪我没提醒你啊 |
- hehe
标题：
2006/5/4 9:52:33
|
回复：再谈“员工为什么不满意？”
哈哈，最近又看＜杰克x韦尔奇自传＞，他的无边界概念说得很好也，他们作员工调查，只问：你从年度报告中读到的公司是不是你现在工作的公司？而不是问他们对饭堂质量的要求和薪酬的期望，这点很值得深思。他们GE为什么人才辈出？与他们的管理风格和培养观念很有关哟。 －－－－－－摘自“温氏”ＢＢＳ |
- hehe
标题：
2006/5/4 9:50:51
|
再谈“员工为什么不满意？”
——不少企业管理者，一味强调客户满意度，而很少过问员工满意度。 员工为什么不满意？问题多出在上面。很多辞职者表示，并不是对公司不满意，而是对管理者不满意，对自己工作的小环境不满意。 管理者在领导、经营的时候，你是否发现:员工工资和福利缺乏内部或外部的公平度？组织角色中存在员工甚至部门角色定位不准的现象？没有充分尊重员工的意见？员工没有自己做出承诺并努力实现承诺的机会和空间？ 这些问题都是管理者自身造成的。 员工的离开，不是离开了公司，而是离开了管理者。 研究表明：员工的参与程度越深，其积极性越高。可是，在众多企业管理中，员工说话的机会太少，员工只是打工者，不是主人公。导致的必然后果是：员工对企业提出的目标没有亲和力、向心力，往往管理者满怀雄心壮志，却是一厢情愿朝前冲，员工在后面置若罔闻，目标变得可有可无。 员工满意度已经越来越深刻地影响到企业管理的每一项工作中。可还是有不少企业管理者，一味强调客户满意度，而很少过问员工满意度。试想，一肚子怨气或苦水的员工，能为用户提供满意的服务吗？ 员工是产品和服务的主体;人才，才是企业的根本。 －－－－－－以上摘自“温氏”ＢＢＳ |
- hehe
标题：
2006/5/4 9:24:04
|
想想咱的企业文化还是比较落后，就说人力资源这个东西吧，哪一个从咱厂跳槽的人不被搞得灰头土脸，走了之后还被说三道四！
如何看待人才流动？这体现的是整个公司的胸襟气度，与公司情况不适应就流动一下，不说明咱差也不说明人家没眼光、没能力，又何必那么狭隘呢？日本企业讲究“忠诚”，但不强求“忠诚”，如果咱企业连这点都看不开，谈企业文化岂不让人笑话？ |
- liyuan
标题：
企业文化简介
2006/5/4 8:18:10
|
企业是一个由多人组成的团队，每人都会有自己的对价值、道德、人生乃至对事物的看法，这些看法并不完全一致，但它们相互叠加、作用形成该企业认同的主流观念，所有企业观念的总和就构成了该企业的企业文化。
企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。企业文化的核心内容主要由价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成。 企业文化的特点： 它是一种客观存在。 一个企业无论其大小、民营或国有，无论其是否意识到，都存在自己的企业文化。 它是一种规则 指导企业的一切行为。 它是不对称的 企业中不同地位的人，对其有不同的影响力。 它是发展变化的 企业文化表现在七个方面： 一是风俗、习惯、舆论。 不同地域的风俗、习惯、舆论，有可能成为这个地方的企业的文化现象。 二是思维方式。 以一个事例来说东西方思维方式的不同：美国人和日本人一同遇到狮子时，日本人把鞋带系紧准备跑，美国人就嘲笑日本人：“你跑得过狮子吗？”日本人回答：“我只要跑得过你就行！” 三是行为准则。 美国人在办企业时，利字当头，而日本人则更讲究忠诚。 四是价值观念。 五是精神境界。 六是作风。 有的企业推行强势管理，有的企业倡导“仁”字。 七是待人艺术。 －摘自力源职工教育《企业文化》 |
- 笨鸟先飞
标题：
2006/5/3 22:49:53
|
封建残余？我看你是文化大革命残余才对，我们传统文化中这么深刻的东西怎可嗤之？“市场经济是残酷的”“优胜劣汰”，呵呵，你又懂多少？－－－－肤浅～～得很！！
其实俺觉得公司当务之急确是解决公司的质量与管理两件事。其他的什么企业文化的虚的很！或者说对咱公司来说，谈企业文化还太早－－公司规模和管理水平还稚嫩的很咧。尤其是管理水平，充其量算个成功的农民企业家。现在就去谈什么企业文化，就怕固步自封、麻痹自己。 另外谈多了也怕让人笑话－－连张唐之都说咱管理乱，那估计领导们总结的什么企业文化也不入人家法眼。不如埋下头来搞好咱应该搞好的东西吧。你看质量，饲料这几年总是出问题，还一年比一年严重;养殖那里事情少点，不过据说鸡跟别人比没优势，倒还差点，卖得便宜点而已。 质量提不上来，主要因为管理跟不上，怎么办？先把什么企业文化找角落放下先，读万卷书，行万里路，努力提高提高管理水平、管理素质再说吧。 |
- 冷静
标题：
2006/5/3 20:27:24
| 其实我们的员工并不完全像你们说的那么差，哪次企业有困难的时候他们不是挺身出来，类似于南宁的事桂林也刚发生过。我们的员工表现出了他们的主人公意识 看事情要客观一点，我们需要打破大锅饭，反对平均主义，引入市场机制以充分的调动他们积极性，拉大收入差距让有能力的那部分员工富得更快点，从而提高整个公司的效益水平，使全体员工都富裕起来。大家应该能理解。 |
- 真话
标题：
2006/5/3 14:20:11
|
什么“民为贵，社稷次之，君为轻！”我看全是封建残余！别是为什么“明君”梦吧？ 什么时候了？还不讲等价交换，自由竞争，想复古啊！市场经济是残酷的，没有那么浪漫，讲的是优胜劣汰！
|
- 真话
标题：
2006/5/3 14:04:57
| 假话！我们企业的员工（特别是低收入岗位）他们的收入那时不比其他饲料厂相应岗位高，他们满意过吗？你愿意为他们吗？说造反应该是哪些被他们剥削的人造他们的反，。。。 |
- 以人为本
标题：
2006/5/3 13:27:24
|
其实什么忠君爱国都是假的，百姓要忠要爱的，是能够让他们过好日子的人。 摘自《秦始皇大传》
我们的领导，是不是该考虑考虑民为贵，社稷次之，君为轻！ 企业让员工过上了好日子，员工才会死心塌地的跟着你干！ 就这么简单！！！！ |
- 以人为本
标题：
2006/5/3 13:20:58
|
“苛政猛于虎，以往天下没统一，一国行苛政，还有别国可逃，现在四海归一，无地方可逃，苛政会逼着天下人反抗。嬴政，你想象得出天下人都反抗你时，会是个什么样子吗？
各地旧王室贵族带头，各地民众虽然没有了武器，却纷纷拿了农具，削尖了树枝竹杆而起……嬴政，你试着在脑子里描绘这幅景象！“老人说话有点像梦呓，也有点像鬼神附体的巫者。 “有那么严重吗？”始皇想用笑的口吻来缓和一下气氛。 但老人仍旧自言自语地说下去： “其实什么忠君爱国都是假的，百姓要忠要爱的，是能够让他们过好日子的人。孟轲说的话中，有一句是我平生最欣赏、最佩服的。” “哪句话？” “'民为贵，社稷次之，君为轻！“君是为民设的，并不是为君而生而活，但近代的君王想法正好相反。嬴政，你认为天下人民都应该为你而活，为你而死吗？” |
- 以人为本
标题：
2006/5/3 13:13:55
|
南宁漓源！好样的！！
十分赞同重奖重罚！！ 乱世当用重典！！ 企业虽不是乱世， 但只有这样才可以调动员工的积极性， 员工才会把公司当作自己的家！！ |
- 赞同
标题：
2006/5/3 10:34:05
| 建议老唐重奖他们，不要不疼不痒，又学雷锋。 |