haha

标题：

2006/4/30 23:14:08

虽然拨乱反正，不想扯无聊问题，不过还是想说两句：

第一，价值＝钱吗？显然我们自小受的教育告诉我们，不是！人的价值可以用金钱体现、来衡量，但是不能本末倒置。
“只是怕大家欲速不达，被一些表象蒙住了眼睛，钻到钱眼里为钱而钱，忽视了挣钱的能力培养，最后没挣到大钱”－－要知道越是缺钱的人越会钻到钱眼里啊。
“强调“奉献精神”，其实是更高级的“挣钱”。超出钱去挣钱，一般人很难禅悟，其乐无穷，可是曲高和寡，可怜张工“对牛弹琴”，空费力气。”－－领导的思想是我们企业文化的一部分，如果大家理解不了，又如何认可呢？不能认可，又怎么算企业文化？
所以“笑话”只是这样简单的理解张公的思想就会偏差太远。

第二，对生活需求不断提高的人比那些过上小康生活、自满自足的人对钱的追求的动力要强大很多，就像一只饿狼比一只吃饱的睡狮要强悍得多。当然此为双刃剑－－如何将它成为“使人发奋进取，实现更多人生价值”的动力？我想这是一个好的企业文化能够做到的，首先应该树立一个为大家所认可的价值观！－－建议讨论一下！我想这才会是张公思想的实质吧！

不知对否，请大家指正，谢谢！

haha

标题：

拨乱反正，不要扯无聊问题

2006/4/30 22:22:58

一个企业的发展靠什么？答案也许是靠：全体员工的努力。
但是俺的想法是：公司领导的思想。
一个企业没有好的领导，是没有发展前途的。而现在企业搞改革，首先要领导思想要变革，要有一个飞跃。
以前，给我的感觉（希望领导们不要生气）：管理没有思路不成体系（今天一个样，明天一个样，到底怎样？）－－没有理论基础！所以应该是一个农民式的管理，到现在已经不适应企业的发展。现在丁总醒悟了，应该是咱企业的大幸！
不过咱公司的领导太多，不知其他领导思想如何。恐怕思想不统一啊，所以希望丁总写本书阐述一下理论（让大家包括俺都学习学习，提高提高）。既统一了思想，又形成理论基础丰富企业文化，最重要的是免得明天又变一个样，哈哈······

haha

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你真的是在说笑话吗？

2006/4/30 22:17:19

不知比尔·盖茨是不是也这样想的－－至少张唐之还说个服务社会吧。哈哈，你真逗······

老百姓看得见的钱

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2006/4/30 22:03:27

有一个最快的挣钱办法，就是把地卖掉分钱。

总结张公下课的理由

标题：

2006/4/30 21:07:39

给我一千个张公下课的理由！

hahe

标题：

2006/4/30 20:04:24

张工是个白痴！！

笑话

标题：

2006/4/30 19:41:51

强调“奉献精神”，其实是更高级的“挣钱”。超出钱去挣钱，一般人很难禅悟，其乐无穷，可是曲高和寡，可怜张工“对牛弹琴”，空费力气。

笑话

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2006/4/30 19:29:59

那些想挣钱而又有能力的人，一部分与企业发展相谐调的成了（或者即将成为）公司骨干，他们的钱以后不会少。剩下的要么远走他乡，要么在这里怨天忧人，埋没人生。

笑话

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2006/4/30 19:15:57

其实大家都清楚，公司从来都没有反对过大家想发财致富的念头，只是怕大家欲速不达，被一些表象蒙住了眼睛，钻到钱眼里为钱而钱，忽视了挣钱的能力培养，最后没挣到大钱。如果说你感觉到在公司挣钱少了，那不一定是公司不让你挣钱，更可能的是公司认为你的能力太差，还不足以给更多的钱。当然，公司现在的收入差距确实太小，但你能确定你一定是能力高的那20%吗？我想大多数人都会说“是”，但可能吗？我们公司的那些最想最想挣钱的人它们挣到钱了吗？

回：企业文化是个屁

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2006/4/30 18:14:07

企业文化还真是个屁

回：企业文化是个屁

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2006/4/30 18:12:37

企业文化是个屁！

企业文化是个屁

标题：

2006/4/30 17:40:56

厂里所谓的企业文化就是俯首甘为孺子牛－－－吃草挤奶！！
就所谓的张公的那一套为我们伟大的食品事业无私奉献！
谈工资、谈金钱，那你就是没有奉献精神，没有崇高理想;
谈生活、谈待遇，那你就是不能吃苦，好吃懒做！

骂声一片的日子快了！！！！！

!!!!!!!!!!!

标题：

~~~~~

2006/4/30 14:52:34

少来了，每个人都是很自私的，hehe

你也不例外，有的人总是讲人家，请拿镜子照照自己的脸，讲得好听，其实哪个不晓得啦xxx什么事他自己真正的去面对过，还不是靠大家撑着，所以他不否认大家的工作做得好！事实就是真的这样子x他没话讲xxxx

hehe

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2006/4/30 14:40:50

　　企业文化体系中，企业精神居于主导地位。
　　企业精神是企业在生产经营中形成的并为企业员工和领导认同的群体意识，它是企业的优良传统、道德规范、价值观念、生活态度和工作作风的总和。
　　咱们的领导经常讲吃苦耐劳、不计报酬。因此新员工来了就要经过这这样的洗礼。似乎能耐得住、忍得了的人就是好员工。
　　时代不同了，这个还能适应现今的情况吗？俺想这个价值观很难得到大家认同了－－薪水是对评价一个人的价值的最直接的体现－－至少得满足人家正常生活支出吧，那才会有心思去吃苦耐劳啊！所以企业文化要讲，这个不讲也罢。

haha

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2006/4/29 21:56:15

雷德·卢森斯(Fred Luthans)和他的副手从稍微不同的角度考察了管理者究竟在做什么这个问题。他们提出这样的问题：在组织中提升得最快的管理者，与在组织中成绩最佳的管理者从事的是同样的活动吗?他们对管理者工作的强调重点一样吗?你也许趋向于认为，在工作上最有成绩的管理者，他会是在组织中提升得最快的人，但是事情似乎并非如此。卢森斯和他的副手研究了450多位管理者，他们发现，这些管理者都从事以下4种活动。1x传统管理：决策、计划和控制。2x沟通：交流例行信息和处理文书工作。3x人力资源管理：激励、惩戒、调解冲突、人员配备和培训。4x网络联系：社交活动、政治活动和与外界交往。研究表明，“平均”意义上的管理者花费32%的时间从事传统管理活动;29%的时间从事沟通活动;20%的时间从事人力资源管理活动;19%的时间从事网络活动。但是，不同的管理者花在这四项活动上的时间和精力显著不同。特别是，成功的管理者(用在组织中晋升的速度作为标志)在对各种活动的强调重点上，与有效的管理者(用工作成绩的数量和质量以及下级对其满意和承诺的程度作为标志)显著不同之处在于：维护网络关系对管理者的成功相对贡献最大;从事人力资源管理活动的相对贡献最小。而在有效的管理者中，沟通的相对贡献最大;维护网络关系的贡献最小。