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  • 员工
  • 无题
标题：

2006/4/3 14:06:52
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别为了采摘远方的玫瑰而践踏身边的蔷薇x
  • 员工
  • 至丁总
标题：

2006/4/3 12:13:25
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丁总经理口口声声说力源不是你一个人的，但我和大家都有同感，力源完全就是你一个人的！从原材料采购到财会核算，从人事安排到销售模式，那样不是你亲力亲微，小到一个普通员工都是你亲自安排，你经常指责你的中层干部是个体作坊的老板，你有没有检查过你自己，是否更象一些？
  • 员工
  • haha
标题：

2006/4/3 11:58:39
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　　听说前两天原六合老总来过咱公司，想了一下发现六合模式很有意思：微利经营、密集轰炸、服务营销。
　　感觉就怎么这么像咱养殖公司呢？只要咱把养殖公司的盈利贡献出去不就成新六合了？只不过人家山东的养殖户有钱，规模大而且付得起饲料钱。
  • 员工
  • 2222222
标题：

2006/4/3 11:10:02
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不好意思我想问一下，以前不是说要发一个购股证吗？到底有没有，我没有呢。
  • 员工
  • 有意思
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2006/4/2 21:47:35
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你在硬件上支持，一旦猪饲料销售不畅，那生产部不会说供应不上产品;销售政策不对，就找营销部;饲料质量不好，就找研发部。就不会出现踢皮球的现象呢。大家做事就可以在一起好好讨论怎么解决问题。上述只是本人的小小意见。再次感谢丁总经理的回复
  • 员工
  • 有意思
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2006/4/2 21:43:36
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谢谢丁总经理能给予回复。至于新设备的添置，老设备的更换，最后还是你一个人决定的。不只是我一个人对目前设备的不足提出异议，比我更加专业的同事早向你提出了。可是我们总厂这边却还是没有什么变化。在旧设备的改造上，生产部确实有一套。改造后的效果在猪饲料的销售上有所体现，这个还不能提醒你能尽快采购合适的设备，以便应付即将到来的销售旺季？？还是 要等真的没有饲料品种供应给客户的时候，你才要换吗？？我们在这方面吃的亏还不少吗？你也说过：“饲料供应不上，最对不起是我们的客户。”体别在猪料上，你是否能在硬件上给予生产部、研发部、营销部方便吗？？
  • 员工
  • 撕夜
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2006/4/2 21:14:24
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恩。。。。。不说了
  • 员工
  • 外来人
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闲来聊聊

2006/4/2 20:03:40
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谢谢您:丁总!真为漓源有您这样的领导而感到欣慰x可放眼望去当年和你一起打江山的元老们,现在在公司占据的位子好象都可有可无,难道您不认为,这也是一种人为有意识的行为吗?,贵公司曾经大力提倡学"海尔"精神,记得海尔的老总曾给他的员工说过一句"在我们的企业内部从来不会出现嫉才的的可能性,作为企业的一员,你能翻多大的跟头,我们就能给你搭多大的舞台"企业要盘活资产,首先要盘活人x您对此话有何高见?  
  • 员工
  • PK
标题：

2006/4/2 12:36:42
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丁总：
     我们知道您辛苦了，您要注意休息，不要伤了身体，如是这可是漓源的。。。。。。我们知道管好一个企业不容易，不要太在易下面的碎言碎语。
  • 员工
  • 老丁
标题：

2006/4/2 11:28:07
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关于生产管理方面有些员工有不同意见，有的就很偏颇，但他们的出发点都是为了公司的利益，为了大家的利益。
现转载一则，目的是通过它看看员工们的殷切期望（切切不要反了）。
丁总:您好 
  X经理与X主任之间的茅盾无非在名与利。名就不多说了，至于利，说白了就是采购权，车间的环模，筛片、锤片，换一人，供应商就全部换完，其中的猫腻车间都知道。我想应该让你知道。现在他们俩不是在互助而是在相互抓辨子，我们下面的人有时不知听谁的，他们可是我们车间的火车头啊！您能让他们和平相处好吗？少让我们听到他们的相互攻击声。而是相互的尊重与协调。给我们希望！谢谢！ 
  • 员工
  • 老丁
标题：

回有意思

2006/4/2 11:08:11
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有意思：
谢谢你对公司的关心及对我个人的批评意见。你对公司设备改造有什么具体建议可直接向车间、生产部提出，当然也可以向我建议。要相信我们的能力。对这种小事就没有必要投票了，否则公司将一事无成。要是对我们的能力或方法不能认同，倒是可以通过投票来罢免我们。真这样我绝对相信你是为了我们企业利益而为。再次谢谢！
  • 员工
  • 有意思
标题：

2006/4/2 0:03:51
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话没有说清楚，在设备上的投资，还不是你一个人说了算。

现在请大家提供意见，领导的决策中应该可以在哪些地方注意花钱，就节省出设备钱的，请大家多多提供意见！！！！
  • 员工
  • 有意思
标题：

2006/4/2 0:02:27
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呵呵，好久没有看到我们的丁总上来写东西呢。力源当然不是你一个人的。可是现在很多事情你不是进行调查后才说的（大家感觉上是这样），现在车间的设备要求增添新的，为了什么？？我们在下面听得最多之一就是，我们的猪料会没有货，这个就是你对业务员大力提倡猪料的做法。也不要在折腾生产部的人呢，为了改造一个根本用不上的东西而费力，把他们的时间、精力换成钱，早可以换好的设备。想想，好像还有很多地方可以节省搞设备的。既然力源不是你一个人的，那我们可以投票决定是否购买新的设备。
  • 员工
  • 老丁
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回外来人

2006/4/1 8:25:36
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外来人：
我不认为力源是哪个个人的公司（包括我），她属于很多人甚至整个社会。正因为我们曾为她付出过奋斗过，所以我们更爱她。但我认为：真正的爱并不等于“属于”“拥有”甚至“独霸”。所以我并不担心我的“位子”，我担心的是我没有能力座好我的“位子”又没有能力去找到比我能力更高的人来继续我们为之奋斗一生的“事业”。这些话说起来你可能不会相信，但没办法这是实话。
  • 员工
  • 外来人
标题：

2006/3/31 22:56:50
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请问漓源的丁总:据说你们公司提倡大量的用新人,说是为企业注入新的血液x可您老别忘了,没有同您一起干的那些老一辈,您们漓源能有今天吗?过河折桥的咱还是少干点吧x当然,要做好一个企业不光要靠老一代,也要引进新的人才x可引入的人才也要看能不能重用,不要认为招来的大学本科生,就当宝一样x长此以往,当心您老自已的位子还能否坐多久x更重要的是企业还是否能做的更大与更强?不好意思,怪俺多管闲事了,可打江山容易,守江山难x俺可是过来人x老兄多多保重吧!
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