- 清
标题：
努力
2006/1/7 23:48:03
生源目前是有点小问题，我们也要正确看待，不要埋怨领导，领导也是有苦衷的，市场因素也是xxx我们也要想想自己对企业贡献了多少，用能力来衡量自己厉害，而不是发点牢骚就能解决问题的。生源是最年轻的，最有活力的，最活跃的，骨干都是年轻人，企业发展的新力军，兄弟姐妹们：用行动证明给大家看啊！行动啊  xx还等什么啊xxx 
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- 哥哥
标题：
2006/1/7 22:55:50
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呀呀我讲你啊！ 没有个新车间， 哥哥我陪你摆地摊去？ 你落舞了！新年长跑你参加了没有？ 今年高寿啊？？？
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- 妹妹
标题：
2006/1/7 22:52:45
如果每个宿舍有台电脑就更好了 
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- 哥哥
标题：
2006/1/7 22:47:13
老唐讲帮我们每个宿舍搞一张饭桌  我现在是蹲起来碗放到膝盖上 老天啊不要掉林妹妹 掉个饭桌也好啊
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- 哥哥
标题：
2006/1/7 22:41:39
老唐你好狠心啊 今年罚了我们那么多￥ 快返还我们吧 你叫我们在南宁怎么活下去 我们也想做得更好 给点时间嘛 
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- 哥哥
标题：
2006/1/7 22:25:53
| 经销商：你们生产些什么东东？业务员：鸡料 鸭料 鱼料 猪料 特别是宠物饲料。销售地点位于南宁漓源公司食堂。记得常来哦！ |
- 呀呀
标题：
2006/1/7 21:15:58
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公司应该出来一批象刘辉一样的敢于并且善于开辟新市场的年轻人x建议重奖他们x
不知道郑桂林他们干得怎么样了？ |
- 呀呀
标题：
2006/1/7 21:08:33
| 建新车间容易，打新市场难！如果市场没打下来，就建新车间会不会象屠宰车间一样？ |
- 开阔者
标题：
2006/1/7 19:49:04
| 我建议漓源是不是可以在外省建设个车间,我觉得新建的临桂车间缺乏战略思考,我们漓源的市场不仅是在广西,应该放眼全国,最好在广州,长沙,昆明等地建设,阔大市场规模x降低成本x |
- 开阔者
悄悄话留言
2006/1/7 19:41:21
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状态：无法被回复。
- 漓源人
标题：
2006/1/7 19:18:44
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大家都在对过去的一年总结！现在情况非常微妙，饲料销售不旺，生产工艺落后。说了好多年的猪料依然不死不活,领导喊那么多年。可是在下面要求更换设备上却迟迟没有决策。是没有钱？？还是没有什么…………！看看有些人花的钱，給农民配什么电脑，还不是自己想要点利益，从中捞一把x出去吃吃喝喝就是1000多一桌，没有什么事就老出差。如果能把这些钱省下来，什么膨化机，粉碎机都出来！老丁厂长不是很喜欢别人扛任务吗，而且是很慷慨的。如果你接手一个项目，他会給你配起你想要的硬件。但是偏偏在饲料上，他就是不松那根筋。南宁就是最好的例子。
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- 无情
标题：
生源 危在旦夕
2006/1/7 18:21:08
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力源公司领导：
你们好！生源明年如何发展！2005年将过去，2006年换不换领导？南宁那边出了那么多的问题？主要是杜飞兵的性格问题，他喜欢的下属是都按他的意思去做的，会拍马屁的，如此管理，对生源公司没有发展可言！！！桂林的是余远东管理松懈，不会管理，主要是公、私不分，心胸狭隘，对自己的亲戚包含再包含，错的也是对的，很多情况下，我们做好了，但是我们所受到的尊重如何？公司的关系网太厉害了，如此下去，我们新来的员工都要回家种田了xxx明年生源怎么发展啊xxx很多人在担心！生源公司的所有员工和力源公司的员工都在担心xxxxx还有养鸭户也在担心，辛苦了一年多，还没开过一次会，什么决策都是技术员风里来雨里去的去传达xxx生源的领导都是  一个！大家都不喜欢！2006年看力源领导的决策，生源的命运就看老丁和张公的了！生源危在旦夕！！
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- 现实。
标题：
2006/1/7 17:05:40
| 能怎么样啊。钱虽然是股民的，可是没有决定权啊。 |
- 从实际出发。
标题：
2006/1/7 10:54:52
| 我同意，生源这样。我们不能全推到市场因素，市场我们不能控制。但是我们应该去看懂它，去利用它。从自身出发。但是杜飞兵的内部管理都有问题。他眼中的好员工是：那种只会出嘴;领导在一个样，领导不在另一个样;的变色龙。 |
- 一员
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2006/1/7 10:06:34
| 杜飞兵有些地方确实应该改正：公司的制度不是每年不一样;而是每天不一样;对每个人也不一样。违不违返，处不处罚，怎么处罚，全是他一句话。还说：“我是领导，我喜欢怎么办，就怎么办”好像公司是他家开的一样。还有对于市场信息那一块，确实应该调人去管一管了。那里的人对于这一点确实缺了。一年了，这方面没见有什么起色。 |